培训受众: 公司总经理，研发部等 课程收益: 分析并了解业界公司在研发人员考核和激励方面存在的主要问题及解决办法
掌握研发的价值链，研发价值创造、价值评价和价值分配的各环节的重点
掌握研发绩效目标的制定和研发体系KPI指标分解的方法和实际操作
?了解研发高层领导的述职管理
?掌握研发团队和个人的绩效管理的方法和实际操作
?掌握绩效管理的PDCA循环，绩效的评价和反馈的技巧
?掌握研发绩效管理结果的应用和研发体系的奖金分配方法 课程大纲: 背景介绍
研发管理人员经常会遇到的主要问题包括：
1、如何通过管理手段及方法来解决开发人员的“幼稚”问题？
2、如何通过绩效管理的方法引导开发人员为公司市场目标的达成而努力？
3、如何避免研发过程中个人英雄主义的出现？
4、如何在研发内部建立团队考核的方法？
5、量化考核在研发内部实行的方式及问题？
6、研发人员的绩效、职位及薪酬的关系是什么？
本课程的目的就在于通过有效的研发绩效管理的方法来推动研发投入产出比的提高，它是人力资源管理中最复杂的部分之一。研发由于其在企业当中的独特性：技术性强、研发人员相对封闭、工作相对难以量化等原因使研发人员的绩效评价都有一定的难度，而本课程的目的是通过多年的总结得出的一些理论及实践来指导研发及人力资源部门的主管对于研发绩效管理有一个明确的、理论与实践结合的、可操作的方法，从而提高研发的管理效率，提高投入产出比。

课程特色
内容价值定位 介绍：   黄飞宏老师介绍
副总裁，资深顾问，清华大学特聘讲师，商学院联盟特聘讲师，多家公司咨询顾问，企业教练，产品管理专家。
黄飞宏老师潜心研究产品管理模式，对国际上先进的产品管理模式进行深入研究，对IBM管理体系，华为管理体系，微软产品管理体系和产品战略前后调研近三年，讲授产品战略管理等课程近百场，并在国内率先推出基于客户和市场需求的产品管理模式，是国内最早一批研究产品管理的人士。
黄飞宏老师在快速消费品、IT、机械制造、医药、房地产等行业作为和咨询师工作多年，特别是在其对IT行业咨询与培训生涯中，为数十家企业提供过系统的产品管理咨询和培训。黄老师成功地将 “ 教练技术 ” 与企业管理实践结合起来，擅长于针对职业经理人的心态、性格、习惯、素质和管理技能进行训练，在国内领先开发了《产品战略管理》《项目管理体验式培训》、《任职资格与人力资源规划》等课程。

主讲课题：
项目管理类课程产品管理类课程人力资源类课程

服务企业：
中国移动、三星集团、LG、sohu、用友软件、清华同方、蒙牛集团、北方奔驰、津城集团、北大方正、传神、中国人寿、中软万维网络、捷思锐科技、中创信测、中国电信、汉铭集团、易宝支付、燕京啤酒、广西玉柴机器股份有限公司、启明星辰、华旗资讯、四川川润股份有限公司、航天恒星、网易、深圳大极典、东阿阿胶、武汉WTD、金士吉、环球互易、中华英才网、金山软件、中科软、百度、长城集团、天元网络、加拿大汉维、中和天地、空中网、中华英才网、蒙代尔国际企业家大学、清华大学总裁班、北大总裁班、人大EMBA班等等。

授课风格：
其授课轻松活泼，幽默风趣，善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解；
大量的咨询案例生动形象地帮助企业解决问题；
相关工具和模板的应用使国际先进的管理理念迅速落地。