培训受众: Ø 至少具有2年以上企业培训工作经验的培训主管、经理或人力资源经理 课程收益: 作为学员，参加这个培训后将：
Ø 亲身体验教练式培训的与众不同之处
Ø 变被动地接受，为主动地思考，掌握如何根据本企业的实际情况，建立有效的培训体系的方法
Ø 有机会获得讲师的个别教练辅导，真正解决您所面临的难题
Ø 获得《常见职位课程体系》以及《课程体系与课程单元》两大重要工具资料，令培训体系建设如虎添翼 课程大纲: 《培训体系建设》是讲师姚俊最擅长的TTT（培训）类课程之一。

一、课程收益
作为学员，参加这个培训后将：
Ø 亲身体验教练式培训的与众不同之处
Ø 变被动地接受，为主动地思考，掌握如何根据本企业的实际情况，建立有效的培训体系的方法
Ø 有机会获得讲师的个别教练辅导，真正解决您所面临的难题
Ø 获得《常见职位课程体系》以及《课程体系与课程单元》两大重要工具资料，令培训体系建设如虎添翼

二、授课对象
Ø 至少具有2年以上企业培训工作经验的培训主管、经理或人力资源经理

三、授课方式
培训以讲授、案例分析、讨论、寓意游戏、实战模拟等形式，采用互动的教学方法，让学员在轻松愉快的气氛中掌握相应的技能。

四、课程大纲

单元一：企业培训工作者的现状是什么
在这一单元，学员将了解到：
Ø 在企业培训工作中，培训负责人所遇到的困难是什么？
Ø 是什么原因产生这些困难的？
Ø 目前是怎样开展培训工作的？
Ø 要在本企业建立有效的培训体系，最需要解决的问题是什么？

单元二：如何建设良好的企业培训文化
在这一单元，学员将了解到：
Ø 什么是文化？什么是企业的培训文化？
Ø 企业的培训文化是怎样形成的？理想的培训文化应该是什么？
Ø 目前本企业的培训文化是什么？她对目前的企业培训工作有什么影响？
Ø 影响本企业的培训文化的因素是什么？应该如何改善呢？
Ø 案例：培训，如何才能获得总经理及其他管理层的支持
Ø 工具：改善企业培训文化的的利器

单元三：如何做好有效的培训需求分析
在这一单元，学员将了解到：
Ø 是什么原因需要做培训需求分析呢？
Ø 有效的培训需求分析需要在什么时候做呢？
Ø 培训需求分析需要和谁做才会有效呢？
Ø 用什么方式做才能培训需求分析才是有效的呢？
Ø 怎样才能知道做出的需求分析是有效的呢？
Ø 要做有效的培训需求分析，需要哪些资源？如何才能获得呢？
Ø 结合企业目前的实际状况，我们现在该做些什么才有助于做好有效的培训需求分析呢？
Ø 案例：来自总经理的电话……
Ø 案例：培训需求调查表的设计
Ø 演练：培训需求分析之关键人物访谈

单元四：如何做好有效的培训计划
在这一单元，学员将了解到：
Ø 什么时候需要做培训计划？
Ø 应该由谁来做培训计划？除此之外，还需要谁来做培训计划？
Ø 有什么方法可以做好培训计划？还有没有更好的方法来做培训计划呢？
Ø 真正有效的培训计划，需要包括哪些呢？
Ø 需要做些什么才能保证培训计划的有效落实呢？
Ø 结合企业目前的实际状况，我们现在该做些什么才有助于做好有效的培训计划呢？
Ø 练习：如何做好个性化的培训计划

单元五：如何建立企业内部讲师队伍
在这一单元，学员将了解到：
Ø 企业内部讲师队伍的建立标准是什么？
Ø 什么样的讲师队伍，才适合本企业的需求？
Ø 企业目前的状况如何？应该做些什么，才能建立起内部讲师队伍？
Ø 在建立企业内部讲师队伍的过程中，会遇到哪些障碍/问题？应该怎么做才能克服这些障碍，解决这些问题？
Ø 结合企业目前的实际状况，我们现在该做些什么才有助于内部讲师队伍的建立？
Ø 案例：某通信公司内部讲师队伍的培养
Ø 案例：某著名零售企业内部讲师队伍的培训

单元六：如何开发适合企业发展的培训课程
在这一单元，学员将了解到：
Ø 是什么原因需要开发培训课程呢？
Ø 如何得知开发的课程是适合企业发展的需要呢？
Ø 应该怎么做才能开发出适合企业发展的培训课程呢？
Ø 在企业开发培训课程的过程中，会遇到哪些障碍/问题？应该怎么做才能克服这些障碍，解决这些问题？
Ø 要开发出适合企业发展的培训课程，需要哪些资源？如何才能获得呢？
Ø 结合企业目前的实际状况，我们现在该做些什么才有助于开发适合企业发展的培训课程呢？
Ø 工具：如何运用《课程体系与课程单元》以及《常见职位课程体系》来进行需求分析、制定计划、讲师培养及课程开发

单元七：如何有效地评估培训的效果
在这一单元，学员将了解到：
Ø 有效的培训效果评估需要在什么时候做？你是怎么知道在这个时候做是正确的呢？
Ø 有效的培训效果评估应该由谁来做？是什么原因应该由他们来做效果评估？
Ø 有什么方法可以做培训效果评估？这样的方法做是有效的吗？
Ø 要做有效的培训效果评估，需要哪些资源？如何才能获得呢？
Ø 要做有效的培训效果评估，对你来说会有什么困难？怎么做可以克服这些困难呢？
Ø 结合企业目前的实际状况，我们现在该做些什么才有助于做好有效的培训评估呢？
Ø 案例：《如何成为优秀主管》课程的有效评估
Ø 案例：某房产公司的销售技巧培训效果评估