让绩效管理产生绩效
企业
2.影响企业绩效的原因有哪些?
3.
4.绩效分解的实施-----如何使企业
5.绩效检查与辅导----如何保证绩效的有效达成?
6.职位(职务、岗位)
7.抓住影响员工状态的因素----如何解决员工突然性的绩效降低?
8.
9.
一、在实施绩效管理时需要注意的基本问题 (1.5h)
1.现行绩效管理存在什么问题?
2.绩效管理的关键环节在哪里?
3.影响绩效的原因(从企业实战角度进行分析)
4.改进绩效的技术和方法(案例分享)
5.绩效考核要素如何提炼?
6.指标如何设置?权重如何分配?(现场案例演示)
7.职能岗位的考核指标如何量化?
8.绩效面谈到底谈什么?
9.绩效辅导的方法与技巧?
10.如何评价“绩效管理”的科学性、有效性?
二、绩效管理的前提――绩效合约的制定 (1.5h)
1.绩效向标的制定与调整----怎样的绩效向标才能起到激励效果?
2.制定绩效向标需要建立的流程----如何让绩效管理最大限度贴合到企业实际?
3.绩效方向的选择----有效性指标如何提取?
4.
5.权重的分配----阶段性绩效考核如何实施?
6.计算公式的使用----如何更为简单地操作绩效考核?
7.职能部门的指标设置----临时性、重复性、项目型工作真的很难考核吗?
8.绩效向标的调整----如何解决“为了绩效考核而绩效考核”的情况?
?实景分享:绩效向标的现场制作
三、绩效改进的实施 (1.5h)
1.提升企业绩效的四个层面----让绩效考核思路更清晰!
2.影响企业绩效的原因有哪些?
3.绩效辅导的方法与技巧-----如何使日例会、周例会产生更大绩效?
4.绩效分解的实施-----如何使企业战略落地,而又同时能提升员工积极性?
5.绩效检查与辅导----如何保证绩效的有效达成?
6.职位(职务、岗位)工作说明书的建立----如何让员工不犯重复性错误?
7.抓住影响员工状态的因素----如何解决员工突然性的绩效降低?
8.绩效改进会议的召开----如何实施有效的改进会议?
9.绩效面谈的实施----如何在轻松环境下面谈绩效?
?现场讨论:实战问题解答
四、
1.对薪酬的理解-----在您的企业,怎样的薪酬结构才是合理的?
2.成本工资的计算
3.利润工资的计算
4.
?现场讨论:实战问题解答 介绍: 韩 赋 中国最具影响力的实战派人力资源专家之一
十五年企业实战经验,十三年人力资源
服务过的客户:
中国电信、
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