培训受众: 人力资源主管、经理 课程收益: 1、学习胜任素质模型的技巧与方法；
2、指导建立人力资源胜任素质模型；
3、对人力资源工作人员职业辅导； 培训颁发证书: 无 课程大纲: 1、胜任素质与其模型的基本概念
2、胜任素质模型的来源
3、胜任素质模型的分类
4、胜任特征的基本涵义
5、胜任素质胜任素质模型的构建过程
6、任职资格与胜任素质模型
7、建立人力资源胜任素质模型方法