培训受众: 人力资源经理，培训经理，及担负有培训责任的各类管理人员 课程收益: 运用专业培训技术开展高效培训
制定切实可行的培训目标
营造良好的学习氛围,使学员参与
在培训中随机应变
帮助学员做好培训总结,保证未来应用效果 课程大纲: 讲课有几年时间了，参加过几次讲师培训，认为自己掌握了一些授课技巧，可差不多都是企业制度、礼仪和一些小技巧，对成人学习规律是什么，怎么样让培训真正帮助到公司还没有太多体会。
有什么方法可以提升你的授课技能?


模块一：成人学习
教学的本质 ？
培训循环
成人学习流程
培训风格
讨论：的挑战

模块二：讲授结构
FAB结构
TST结构
8步结构
练习:结构组合
模块三：辅导技巧
提问/回答
苏格拉底引导方式
练习：活动与点评

模块四：培训辅助
讨论：理想的学习环境
VHF沟通

模块五：培训评定与改进
评估与评定
柯氏评估 介绍：   作为一名专业的人力资源发展顾问，梅老师在员工学习与发展领域有多年的从业经验。他曾为众多知名企业进行过培训咨询，帮助其提高员工绩效。同时，梅老师也为政府机构及非政府组织提供领导力培训与辅导。

梅老师曾服务过的客户包括：微软全球支持中心(Microsoft)、飞利浦电子(PHILIPS)、西门子(Siemens)、艾默生(Emerson)、日立(HITACHI)、美国国家仪器(National Instruments)、富士施乐(Fuji Xerox)、美国强生(Johnson & Johnson)、惠氏制药(Wyeth)、许瓦兹制药(Schwarz)、百特医疗(Baxter)、博士伦(Bausch & Lomb)、不凡帝范梅勒糖果(Perfetti Van Melle)、卜内门太古油漆(ICI)、特灵空调(TRANE)、携程旅行网(Ctrip)、大众汽车(VW)、双龙汽车(SSANGYONG)、延锋伟世通(Visteon)、上汽集团(SAIC)、佳通轮胎(GITI)、英华达手机(OKWAP)、三井(Mitsui)、汉高(Henkel)、荷美尔食品(Hormel）、香港瑞安房地产(SHUI ON LAND）、中国电信(China Telecom)、中国银行(Bank of China)、交通银行(Bank of Communication)、上海银行(Bank of Shanghai)、农业银行(Agricultural Bank of China)、中远集团(Cosco)、中国石油(PetroChina)、百丽集团(BeLLE)、杰友生电器 (GEOSUN)、国药集团(Sino Pharm)、复星医药(Fuson)、微创医疗器械(Microport)、友达光电(AUO)、上海文广新闻(SMG)、珠江投资(Pearl River)、上海电气(Shanghai Electric)、东方CJ(OCJ Homeshopping)、青年成就组织中国部(JA)、上海大学生创业基金会（SHCYF）等。