培训受众: 企业总经理及高级管理者，人力资源经理及各部门负责人，中基层管理人员，各级人力资源从业者 课程收益: 『课程介绍』
薪酬与福利的技巧性应用和人性化设计，是一项技术性很强的工作。但是，一个优良的激励性薪酬与福利体系的良性运转，却是启动企业与员工的长期良性互动的开始，不仅能为企业提供一个稳固忠诚有很强认同度的员工队伍，更能有效控制企业无度高涨的管理及薪酬成本，使成本使用有一个明晰的预期和控制。
以薪留人，不如以情暖人。薪酬的激励性在于确保基本薪酬的基本量和多劳多得、优劳优得的公平公正环境，福利的激励性在于营造人性化的氛围，为员工提供各种便利和乐趣，让员工有所期待有所满足有所惊喜。这就是本课程的最终目的。
『培训方法』
主题讲授、教练演示、案例研讨、互动练习、游戏体验、现场模拟 课程大纲: 『课程背景』
随着竞争的日益加剧，尤其受到金融危机下的经济环境影响，企业的利润率越来越低，企业经营也越来越经受考验。不少企业的利润，在一定程度上依赖于企业管理成本的有效降低和管理成本的有效控制。节约成本就是利润。
占企业成本较大比例的工资成本，具有极强的刚性，可升不可降，许多企业工资待遇很高，可员工流失率依然不小，且员工的积极性并不见得就很高。因此，如果最有效率的利用有限的管理成本，最大限度的激发员工的积极性和认同感是企业面临的重要课题。
『课程大纲』
一、薪酬福利体系
1、确定企业薪酬福利目标
2、薪酬福利结构
――静态：基本薪酬
――动态：奖励薪酬
――人性：福利薪酬
3、如何体现激励性
二、薪酬福利等级的界定
1、岗位的薪酬福利分类
――岗位级别
――岗位性质
――岗位核心度
2、薪酬福利的预算与控制
三、动态薪酬的激励作用
1、动态薪酬的种类
2、动态薪酬的功能及使用
3、常见的薪酬结构及适用
四、薪酬激励性的思路
1、突出精巧思路
2、有足够的趣味性和吸引力
3、有一定的滞后性与积累性
4、重点激励与先进激励
五、薪酬设计全流程
1、薪酬盘点与诊断
2、薪酬定位
3、岗位、部门及工作分析整体评估
4、常用的五种岗位评估方法
5、奖金设计
6、津贴设计
7、其他动态薪酬设计
案例互动与探讨：
某企业薪酬激励性分析及改进
六、福利的激励作用
1、福利的种类
2、福利的功能及使用
3、常见的企业福利制度形态
七、福利薪酬的设计
1、福利薪酬的主要功能
2、福利设计的五大着力点
3、激励性福利制度的可选项
4、员工福利组织
5、广义福利激励
八、薪酬与福利管理的发展方向
1、未来企业福利的发展方向
2、企业奖金制度的发展方向
案例互动与探讨：
积分式福利制度