培训受众: 老总：总裁、总经理、总监； 经理：HR经理和非HR经理 课程收益: ◇ 系统领悟商业模式与绩效管理的内涵真谛；
◇ 掌握绩效管理推动商业模式运转的理念和方法；
◇ 掌握管理的科学，提升管理力，从繁杂的事务中解脱出来 课程大纲: 一、绩效管理提升商业模式的效益
案例：绩效管理推动新能源龙头企业的低成本模式的成本大幅下降；
案例：绩效管理推动家具一流企业专卖店模式的规模迅速扩张；
二、说清商业模式
优秀商业模式的二个条件：
1. 叫得响价值主张；
2. 撑得起价值主张；
说清商业模式的四个步骤
1. 选准核心客户，收获更高利润，而不是收获规模；
2. 选准高端价值，谋求更高售价，而不是更低售价；
3. 找准成功要素，掌握成功关键，而不是模仿表象；
4. 找准驱动关系，步入良性循环，而不是恶性循环。
三、量准成功要素
一条管理真理：
衡量什么，得到什么；
没有衡量，没有管理；
管理关键，找到指标