培训受众: 总经理、副总经理、企业运营总监、人力资源总监、财务总监、企业运营主管、人力资源经理、部门经理、在企业运营管理、人力资源管理等职能部门职能方面具有一定实践经验并希望改善企业经营压力传递或提升企业执行力的企业管理层等 课程收益: 提升经营压力计划的策划技能；
提升组织经营压力实现的技能；
掌握组织经营压力传递的工具、方法；
从运营角度全新剖析经营绩效的管理；
让您不再为经营压力在内部得不到有效传递而苦恼；
现场丰富的咨询实践经营压力传递体系设计、实施的成功经验的分享 课程大纲: 一、经营压力传递的困惑与挑战
研读企业现象
研读网上贴子
研读为什么中国企业平均生命不到5岁
研读咨询调研诊断案例
研讨上述现象及案例的根本原因
当前经营环境资料分享
现象、案例及经营环境留给经营管理的课题

二、经营压力传递体系的概述
浅晰经营压力体系概念
经营压力计划目标及指标设定的注意事项
为什么从四维度设计目标及指标
推荐给企业的经营压力传递计划模版
录像及启发+经营压力传递计划策划实战
咨询案例分享
研讨为什么要进行经营压力传递
经营压力传递的原则
集团与单体公司经营压力传递的流程案例
案例分享战略管理同年度经营压力传递的关系

三、如何策划营压力传递计划
研讨常见的经营计划的输出内容
研讨及点评常见经营计划的输出模式
研讨录像对经营压力管理的启发
经营压力传递计划应包括的内容
经营压力计划目标及指标设定的原则
经营压力计划目标及指标设定的注意事项
为什么要从多个维度设计压力目标及指标
本次培训推崇的两种压力传递计划模版
实战编写一份符合经营压力传递的经营计划
现场分享经营压力传递计划咨询成果案例
观年录像并研讨其对经营压力传递计划编写职责介定的启发

四、经营压力传递计划实施前应做的工作
解密中高层悲叹执行力差的根本
四比及三类工作原则对该维度的影响
如何发动下属参与经营压力传递计划的完善

五、经营管理诊断与改进输出
通过录像解析为什么要进行经营管理诊断
经营管理诊断的七个步骤
经营管理诊断注意事项
研讨经营管理诊断主导者及应诊断的内容
点评经营管理诊断的人员构成及诊断的内容
案例分享：如何对经营压力传递计划进行诊断
经营管理诊断与咨询案例分享

六、压力传递差距的改进
压力传递差距改进应包括四项内容
压力推动与问题拉动式压力改进机会模型介绍
问题拉动管理的七个步骤

七、如何应用压力传递结果推动压力实现
研讨经营成果应包括的内容
现场分享标杆型企业经营成果分析案例
应用1-如何应用经营压力成果实行动态报酬
应用2-个人绩效奖金如何应用经营压力成果
应用3-年终奖金如何应用经营压力成果
应用4-春天型企业如何应用经营压力成果
应用5-寒冬型企业如何应用经营压力成果
应用6-如何应用经营压力成果识别人才与职位调整
应用7-如何应用经营成果进行组织管理体系的诊断
应用8-如何应用经营压力成果进行职位审视与修正
现场研讨如何才能应用好经营压力成果

八、经营压力简易落地的七个步骤
明晰企业愿景及战略 或 高层团队经营共识
明晰必须获得的关键结果领域及配套的关键量化评价指标
依据战略或共识明析当年运营需要监控的公司级关键量化指标及其实现过程的策划
将公司级关键量化指标及策划的过程依部门及岗位分解
对识别出来的指标依据公司指标审查、筛选规范进行确定
征求上级领导和相关部门意见
制作各指标的定义、计算、统计与审批方法

九、经营压力传递过程中的常见误区
讨论并总结分享各小组共识
如何避免领导搞运动群众的运动
如何避免错误的全员参与
常规方法为什么常被错杀为不科学
简单的结果模式（四学生模式的理解）

如何避免8类畸型的PDCA
畸型的激励

十、经营压力成功实施咨询体会
如何避免推卸责任
经营压力管理的5个重点
经营压力管理的4个必要条件
管理提升实现的3个成功经验
职能部门推行的2条成功之道
公司推动经营压力实现的三线共济及统分原则
经营压力管理者的成功之道
录像研讨-您发现了什么变化 介绍：   吕荣和 项目经理 高级顾问


■ 个人履历：作为倍受推崇的咨询顾问，吕荣和先生具有二年基层、五年中高层企业管理经验和三年以上的管理咨询及咨询成果推广经验，多次学习及考察国际知名企业。曾先后在台资、港资、民营等企业任职管理部主任、副厂长、运营体系规划高级工程师、运营管理部经理、总经理助理、总经理、企业内部提升专业顾问等职务。具有丰富的企业运营管理体系、企业流程管理体系及人力资源管理体系等的建立、提升与实操经验。
吕荣和先生不但为企业提供各种问题的解决方案和咨询报告，同时也作为一个优秀的培训老师，将其理论、方法、实践深入浅出地为客户提供培训。与其他培训老师的区别是：周凌峰先生并不局限在对企业管理实践的各种表象进行阐述，更重要的是体现在对系统设计工具的使用、思考问题的逻辑性、框架性、哲理性上，为学员提供思考和解决问题的帮助。


■ 咨询实践：曾为豪进集团、汇天集团、美桀科技股份、惠明环境技术、豪进集团、中富电路、雷杜电子、中国交通四航局、世友木业、大全集团、华鹏集团、中船重工７２３研究所、三诺数码集团、海云天科技股份、重邮信科集团、中山公用集团等数十家中外企业提供过管理咨询或培训服务。


■ 客户评价：专业、务实、敬业及企业实际运作经验丰富，身体力行地给企业注入一种追求业务和 关系都成功的新型团队协作机能