培训受众: 企业全体管理人员 课程收益: 课程收益：了解公司培训和教育的区别正确理解培训的定义和作用了解公司的培训管理体系推动培训效果的最大化 课程大纲: 课程大纲：
第一讲 教育、培训与学习的区别
第二讲 培训的特征与方法
第三讲 企业培训的内容和方法
1. 培训的切入时机
2. 培训管理
第四讲 企业培训的工作的标准―知识与技巧
第五讲 如何让培训更成功
第六讲 培训的组织结构与需求分析
1. 培训体系介绍
2. 培训的组织结构
3. 培训需求分析
第七讲 高级经理的培训课程
. 战略发展规划 . 领导能力 . 团队管理 . 变革管理
第十讲 中级经理与员工的培训课程
1. 中级经理的培训内容
2. 员工的培训内容
第十一讲　培训课程的开发
1. 培训课程开发步骤
2. 培训方法
第十二讲 培训效果评估 介绍：   蔡正光老师简介
高级咨询集团高级咨询师、管理学博士，清华大学特聘讲师、复旦大学MBA班特聘讲师、国家人力资源管理师课程主讲老师，美国AITA认证国际职业；多家企业管理顾问师。
曾就职于海尔集团、麦肯锡公司。
曾参与过的项目企业有：万和集团、格力空调、格兰仕、创维、TCL、健力宝、美的、平安保险、哈药集团、德力西、大虎打火机、汇源果汁、海天机械
曾负责过项目企业：浙江舜力特、苏尔达、奥雷士等
授课特点：系统、专业、实战
主讲课程：
1、企业全面的系统经营与管控
2、企业规范化系统管理
3、企业战略系统管理
4、企业文化系统建设
5、企业危机管理系统
6、企业人力资源系统管理
7、企业销售系统管理
8、优秀管理者自我卓越修炼系统
9、企业品牌与营销管理系统
10、高效团队建设与执行力
11、营销总监系统培训
12、企业系统训练
主要提供咨询服务：
1、集团管控综合解决方案
2、企业规范化管理系统
3、企业战略管理系统
4. 投资融资系统
4、企业人力系统管理
5、企业品牌与营销管理系统