培训受众: 企业总经理、人力资源总监等高层管理者、人力资源部门经理、招聘主管、其他HR从业者 课程收益: 正如松下幸之助所说：企业即人，成也在人，败也在人。商场竞争日趋激烈的今天，优秀的人才无疑是企业最宝贵的资源。对于正处于转型关键期的中国企业来说，迫切需要更多更优秀员工的加盟。作为负责选聘人才的HR人员，承担着在数以百计的求职简历中挑选最适合人员的重任。因此，不仅需要HR人员掌握有效的甄选与面谈技巧，更为关键的是企业要建立起规范的招聘与选拔体系，为人才的选、聘、育、留建立科学的流程，为企业的健康、持续发展提供有力的人才保障。
通过本课程的学习，您将能够：
◇明晰招聘的科学流程，制定可行的选才方案
◇了解基本岗位的素质模型，准确判断求职者的适配度
◇掌握科学面试的相关技能，提高选才判断的准确率
◇了解行为面试的科学知识，洞悉简历背后的信息
◇掌握科学的评估方法，准确判断求职者的综合素质
◇学习先进的人才测评工具，考察求职者的发展潜力 课程大纲: 一、“可以量化的才是可以管理的”
招聘体系的有效性是怎样被考核的？
用平衡计分卡来管理及考核我们的招聘体系！
二、“集体负责=集体免责”
招聘过程中的职责分清
三、选材前的招聘体系建立
制定招聘战略
招聘需要有预算吗
招聘录用程序的制订思路与原则
弥补工作空缺的技巧
人才招聘录用、人才面试评价的流程
四、“如何看人不走眼”――目标选材六部曲
第一步：组织整个选材过程
第二步：确定胜任某工作岗位所需的预期业绩
第三步：准备与工作岗位相关的面试问题与回答
第四步：通过行为面试法预测应聘者是否具备达到预期业绩的能力
第五步：运用测评中心（AssessmentCenter，AC）为选材把关
第六步：准确地评价
五、完成选材过程后的后续工作及评估
录用/辞谢
对整个流程的评估（样本）