培训受众: 中高层管理者 课程收益: 《领导与激励》将通过介绍一些实用的激励理论来探讨人性、认识人性，然后掌握设计激励方案的钥匙。 课程大纲: 课程描述：

团队士气涣散，员工业绩下降，工作目标迟迟不能实现……这一切的出现，都与缺乏激励密切相关。而做好员工激励，是管理者的一个重要工作。通过一天的学习，您将了解到：

－为什么说管理者的一大主要工作是做好员工激励
－激励的基本原理
－如何进行员工激励
－员工激励十大妙招
－激励在管理中的运用

课程大纲：

（上午）
1、什么是管理？什么是管理者？
2、管理者的工作是哪些？
3、激励的基本原理及其运用
a)需求理论：马斯洛需求层次、赫兹伯格双因素理论、麦克里兰需要理论、奥德弗ERG理论
b)过程理论：期望理论、目标设置理论、公平理论、归因理论
c)行为强化理论
4、 案例分析：为什么钱没有起作用？
（下午）
5、 员工激励十大妙招
6、 激励的运用
a)绩效反馈
b)员工发展
c)团队建设
7、 案例分析：子路是个好学生；为什么他对奖金方案无动于衷？

课程形式

课堂讲授、视频观摩、小组讨论、案例分析 介绍：   杨众长老师毕业于中欧国际工商学院，MBA，有超过十年的人力资源管理经验，曾经担任过多家世界500强的欧美企业、日资企业、民营企业的人力资源高级管理职务，对企业高管招聘、素质模型的建立和应用、企业绩效管理体系、培训体系、领导力开发体系和员工发展体系有丰富的经验。杨老师的著作有《人事总监》一书。

杨老师在招聘心理学、绩效管理、素质模型、组织行为学、员工职业生涯管理等方面有很深的研究。他还曾为国内领先的管理杂志《世界经理人》撰写组织行为学、人力资源管理等管理文章。他还曾作为自由撰稿人，为全球知名人力管理咨询公司翰威特公司刊物《翰威特季刊》撰稿，总结、分析其有代表性的咨询案例和专题。

他多次受邀参加过中欧国际工商学院、上海交大管理学院、复旦大学泰斗学堂、《前程无忧》管理论坛，分享其在员工招聘、企业培训、员工职业生涯发展、战略绩效管理等方面的实践。擅长讲授《基于素质能力的面试技巧》、《做个高效的管理者》、《非人力资源主管的人力资源管理》、《绩效考核》、《职场新兵的职业生涯规划》等课程。

参加过杨老师培训的学员超过8000人次，他们来自：罗氏、高露洁、理光、上海沪东重机、中国电信、宝钢、马士基、上海电力、上海外服、浙江大华集团、豫园商城、上海仁恒滨江地产、复星集团、胜利油田、马克华菲、莲花味精、三得利、上海亚东国际物流、胜利油田、广西花红、重庆凯林、重庆医工院、江苏万邦、河南羚锐、上海克隆、正泰集团等。