培训受众: 特别适合企业决策层领导、各部门中高级经理、HR总监和主管。
本课程适合对象包括所有的直线经理，而远非仅限于HR部门主管。 课程收益: 课程目标：
?帮助公司管理层全面了解员工职业生涯开发的最新系统理念，充分认识生涯开发与管理对于公司战略目标实现、员工激励以及引才留才方面的现实意义。
?帮助公司管理层和人力资源部门，初步明确职业生涯开发的基本思路、具体操作流程、实施方法和系统的实施工具，为公司今后建立和推行职业生涯开发系统，提供较为完整的借鉴思路和基本的观念和技能准备。 课程大纲: 课程大纲：
为何要进行有组织的职业生涯开发
员工激励面临的现实挑战
人才保留日益缺乏有效的手段
管理扁平化带来的新难题
一切都为了更有效满足组织的人力资源需求
为公司战略的有效实施提供支持

职业生涯开发的基本概念
员工发展的基本实施框架
员工培训与开发
组织发展
有组织的职业生涯开发
个人职业生涯规划
职业生涯咨询
对员工的承诺还是帮助？
员工从职业生涯开发计划中得到什么？

关于职业生涯开发的调查报告
美国的职业生涯开发实践
欧洲的职业生涯开发实践
澳大利亚的职业生涯开发实践
新加坡的职业生涯开发实践
中国境内企业的职业生涯开发实践
职业生涯开发的发展趋势

现代组织职业生涯开发系统模型
职业生涯发展走向规划模型
职业生涯规划构成要素模型
从生涯规划到生涯开发
有组织的职业生涯开发系统实施模型
几种典型实施模型的比较分析
特定的企业/组织如何选择合适的职业开发系统模型
贵公司的职业开发模型选择

有组织的职业生涯开发实施方案
有组织的职业生涯开发实际操作的系统方法
职业开发中的角色分工
建立职业生涯简历档案
职业生涯现状动态评估与分析
人力资源系统评估（人力盘点）
人力资源需求规划与落实
动态的职业生涯规划
用开发来真正落实规划

实现员工职业生涯开发目标的实用方法
工作丰富化
岗位轮换
岗位信息发布系统
能力素质模型
人员接替规划
内部安置系统
内部培训与开发系统
领导人培养与培训计划
外部讲座与专题讨论会
对主管实施的生涯咨询技能培训
职业生涯信息手册
职业生涯资源中心
作为具体实施手段的实用表格与工具

管理者如何为员工提供职业生涯咨询和辅导
SWOT分析
成长曲线分析
职业动机分析
个人能力与岗位能力素质模型匹配
设定个人职业生涯目标
制定行动计划
跟进辅导和阶段性反馈
对员工进行职业发展的心理咨询
案例分享：典型企业的职业生涯开发计划（将有机分散融合在整个课程进行过程中）

培训周期：
适合周期，2--3天，21小时。

培训方法：
系统的理念思路、模版式的实施方案介绍
经验分享、案例分析与互动式研讨过程 介绍：   马志坚，资深管理咨询顾问，是中国最早一批职业化的管理咨询顾问之一。先后就读于上海财经大学工业经济系、上海交通大学安泰经济与管理学院工商管理专业。法国格勒诺布尔管理学院（Grenoble Ecole de Management）工商管理博士（DBA）在职研究生。现任上海德路科企业管理咨询有限公司总裁。曾担任国际著名咨询机构高级经理，拥有连续13年的专业管理咨询实践经验，1996年至今累计主持和参与超过120家大中型企业的组织与人力资源管理咨询项目，典型客户包括：宝钢集团、中国航空工业第一集团、武汉卷烟厂、LG（中国）、联想集团、索尼爱立信、渣打银行、交通银行、阿尔卡特等国际国内知名企业；2003年起先后应邀担任上海交通大学、复旦大学、西南交通大学、华中科技大学等知名高校EMBA和总裁研修班特邀讲师或课程教授；连续六年担任51job前程无忧特聘讲师（获授“2004年度金牌”）。
 
马先生专长于从事公司整体管理框架、战略人力资源管理、人力资源规划、组织设计、员工培训与开发、全面薪酬制度、整体绩效管理、高管激励机制、经理人管理技能开发、领导力建设等领域的专业管理咨询，在以上领域为客户提供全面的管理解决方案，并提供有效的现场实施辅导。