培训受众: 教练型企业领导、专兼职、培训管理人员、HR经理、职业经理人、大中专院校老师 课程收益: ☆本教程按照国际职业标准对企业进行全面专业训练；
　　 ☆了解的角色和必备能力；
　　 ☆掌握企业的专业表达技巧；
　　 ☆掌握企业的教学互动技巧；
　　 ☆掌握企业培训课程开发和设计流程； 培训颁发证书: 结业证书 课程大纲: 一、与学习型团队
1、培训造就卓越团队
2、成就他人必先提升自我
3、风格选型
4、学员类型解析
5、演练：1分钟MINI课程演练
1分钟演练点评
二、呈现技巧训练
1、的职业形象
2、的必备素质
3、的自我认知
4、克服怯场五大方法
5、职业表达技巧
6、自我介绍要领
7、导入设计五种；
演练：1分钟开场白
8、收结设计五种；
演练：1分钟结束语
9、肢体语言表现技巧三、培训教法训练
1、培训方法应用要领
2、课堂讲授法
3、现场演示法
4、游戏带动法
5、头脑风暴法
6、案例分析法
7、七步教练法
8、2分钟MINI课程演练
2分钟MINI课程演练点评

四、现场组织与掌控训练
1、培训组织流程的五个阶段
2、培训组织流程设计
3、培训现场管理的七种身份
4、培训现场的应变技巧
5、培训现场掌控的五种方法
6、研讨:现场学习团队组建
五、教学互动能力训练
1、体验式培训
2、启发式培训
3、互动式培训
4、沙盘式培训
5、精彩点评技巧
6、演练：
3分钟MINI课程演练
3分钟演练点评

六、课程开发与设计能力训练
1、培训课程开发流程
2、标准课程结构模型
3、主体结构设计四种
4、颠峰设计与特效营造
5、培训教案制作
6、培训课件制作
7、演练：MINI课程设计实践 介绍：   美国管理认证协会授权CIPTT讲师；九年的咨询行业经验，在人力资源管理咨询中人事测评、人力资源体系建立、企业培训系统建设等方面有着丰富的操作经验。曾为天润集团、山西江南餐饮集团、日邦印刷、京华时报社、泰士特、中房集团、万丰房地产公司、乾丰置业、三能达集团等众多大型企业提供培训、顾问咨询等工作。