培训受众: 大学毕业生 课程收益: （一）提高学员对人力资源规划与招聘管理体系等方面的理解及实际操作能力；
　（二）使学员深入理解并掌握人才甄选策略与面试技巧，提高专业面试技术水平；
　（三）使学员掌握考察人才素质的技巧和方法，通过案例讨论积累有效操作经验 课程大纲: 一、课程前言
　　招聘选拔难是现阶段几乎所有企业都无法回避的一道坎，也是众多HR、用人部门经理以至于企业家都为之头痛而又无法一时攻破的堡垒―― ?
　　如何克服面试过程中的手段单一、主观评判？ ?
　　如何运用科学的人才甄选策略与面试技巧选拔具有潜质的“千里马”？ ?
　　当遭遇某些深藏不露的应试高手，如何考察其真正的素质？
　　由原索尼（中国）人力资源经理、《绝对挑战》特约策划人马思宇主讲的《招聘与面试技巧》，着眼于中国企业人才选聘的现状，结合现代人力资源管理理论和跨国性企业科学，以及顶级跨国公司选聘人才的成功经验，系统阐述了实用的招聘与面试技巧，协助学员改善传统面谈方法的缺失，获得有效实用的选才技能。
二、课程目的
　（一）提高学员对人力资源规划与招聘管理体系等方面的理解及实际操作能力；
　（二）使学员深入理解并掌握人才甄选策略与面试技巧，提高专业面试技术水平；
　（三）使学员掌握考察人才素质的技巧和方法，通过案例讨论积累有效操作经验。
三、课程特色
　（一）专项管理知识讲授与有针对性的实战训练相结合；
　（二）启发式互动教学，理论联系实际，突出实用技巧和方法；
　（三）案例分析，分组讨论，激发自我学习的主动性。
四、课程提纲
　（一）人力资源规划与招聘管理体系
　　1、企业发展需求与人才储备的差距
　　2、招聘计划的制定与招聘渠道的选择
　　3、招聘流程与分析
　　4、企业招聘管理体系
　　（1）内部与外部招聘的优势与不足 （2）招聘环节中HR经理的作用
　（二）人才甄选策略与面试技巧
　　1、企业要招聘什么样的人
　　2、人才甄选的过程与要求
　　（1）笔试技术 （2）面试技术 （3）人力测评技术 （4）行为事件访谈技术
　　3、面试与甄选标准
　　（1）面试类型及特点
　　（2）面试的设置与流程简析
　　（3）如何做好面试安排
　　（4）面试纪录量表与评估纪录
　　（5）校园招聘与面试的特点
　　4、结构化面试的步骤及技巧
　　（1）专业的结构化面试
　　（2）适合于业务经理的半结构化面试
　　5、面试官的职业规范与应对技巧
　　（1）面试礼仪与公司形象
　　（2）面试前应做好哪些准备
　　（3）面试官应注意的职业规范
　　（4）应聘者最关心问题的应对策略
　　6、聘任录用管理
　　（1）应聘者背景资料核查
　　（2）录用后评估的标准
　（三）如何考察人才的素质
　　1、员工素质模型与员工选拔技术
　　（1）员工素质问题 （2）员工素质模型与人力资源管理系统 （3）素质词典与应用要点 （4）员工素质模型在招聘选拔时的应用 　　2、评价中心技术
　　（1）无领导小组讨论 （2）文件筐 （3）模拟面谈 （4）搜寻事实 （5）演讲与角色扮演
　　3、行为事件访谈技术的特点和应用技巧
　　（1）行为模式与心理反射 （2）肢体语言和细节管理――面试中的心理学 （3）面试时的倾听和观察-身体语言信号 （4）行为面　　试操作时的注意事项 （5）面试官应避免的负面心理现象
　　4、新型面试技术与操作技巧
　　（1）个性与心理素质测评 （2）职业素质与能力测评 （3）综合素质考察要点 （4）面试（面谈）技巧与训练
　（四）案例讨论及答疑