培训受众: 集团公司、企业事业单位、股份制、私营公司以及私人会所、俱乐部的高层，中层，员工职业化能力培训 课程收益: 课程时间：3天
【内容概述】　　
TTT（Training The Trainer），意为培训者培训。它是企业内部、管理者必修的课程，本课程按照国际职业标准教程对经理人、培训者进行全面、系统、专业训练，帮助企业更专业，帮助管理者提升领导力和影响力。

【课程收益】
　　☆本教程按照国际职业标准对企业进行全面专业训练；
　　☆了解的角色和必备能力；
　　☆掌握企业的专业表达技巧；
　　☆掌握企业的教学互动技巧；
　　☆掌握企业培训课程开发和设计流程；

【课程特点】
　　☆ 小班制授课，学员人数安排30人以内；
　　☆ 训练师贴身辅导，看得见的进步；
　　☆ 标准化、结构化的课程体系，要点突出、脉络分明，全面打造卓越的企业；
　　☆ 授课与示范、研讨、演练、录像回放、现场点评紧密结合；
　　☆ 多种手段综合运用，学习更快乐、效果更彻底； 课程大纲: 【培训内容】
一、与学习型团队
1、培训造就卓越团队
2、成就他人必先提升自我
3、风格选型
4、学员类型解析
5、演练：1分钟MINI课程演练、
1分钟演练点评
二、呈现技巧训练
1、的职业形象
2、的必备素质
3、的自我认知
4、克服怯场五大方法
5、职业表达技巧
6、自我介绍要领
7、导入设计五种；
演练：1分钟开场白
8、收结设计五种；
演练：1分钟结束语
9、肢体语言表现技巧
三、培训教法训练
1、培训方法应用要领
2、课堂讲授法
3、现场演示法
4、游戏带动法
5、头脑风暴法
6、案例分析法
7、七步教练法
8、2分钟MINI课程演练
2分钟MINI课程演练点评
四、现场组织与掌控训练
1、培训组织流程的五个阶段
2、培训组织流程设计
3、培训现场管理的七种身份
4、培训现场的应变技巧
5、培训现场掌控的五种方法
6、研讨:现场学习团队组建
五、 教学互动能力训练
1、体验式培训
2、启发式培训
3、互动式培训
4、沙盘式培训
5、精彩点评技巧
6、演练：
3分钟MINI课程演练
3分钟演练点评
六、课程开发与设计能力训练
1、培训课程开发流程
2、标准课程结构模型
3、主体结构设计四种
4、颠峰设计与特效营造
5、培训教案制作
6、培训课件制作
7、演练：MINI课程设计实践 介绍：   教师介绍：
高老师介绍：
美国认证协会（ACI）认证注册国际职业资格
美国管理认证协会授权CIPTT讲师
2001年至2007年任北京标新思维管理顾问公司、咨询顾问；
2003年至2005年任北京肯迪信管理咨询公司HR咨询顾问；
1998年至2001年任北京博瑞奇管理顾问公司猎头顾问；
1998年以前在教育领域担任教学及管理工作；
九年的咨询行业经验，高女士在人力资源管理咨询中擅长人事测评技术、人力资源体系建立、企业培训系统建设等方面有着丰富的操作经验。凭借多年的工作经历以及丰富的人生阅历，将管理咨询经验和职业经历结合对管理培训的研究、实践与课程训练使培训更加超值。授课注重案例分析、互动游戏、实景训练、小组讨论等，使受训学员都能学以致用，形成了以先进培训理念为基础，充分结合并适用于客户需求特点和实际的课程。
曾为北京天润集团、万丰房地产投资集团、乾丰置业、德佳房地产、三能达集团、青龙湖恒达集团、德国柏丽厨具、日邦印刷、美福科技、山西江南餐饮集团、北汽福田、京华时报社、新加坡Ocean Tanker、德国柏丽橱柜、中远国际货运集团、北方投资集团等众多企业提供培训或长期担任管理顾问,现为中国移动TTT特聘讲师。
主研方向：人力资源管理、培训管理、培养、师资训练
专业技能：管理咨询、培训
主讲课程：
金字塔原理
企业培训体系建设与管理
TTT企业培训
高效员工职业化训练
评价中心技术
商务礼仪
个人成长与团队建设
有效沟通技巧
员工心态管理与压力管理
优质客户服务