培训受众: 人力资源主管/人力资源相关人员 课程收益: 基于目标与绩效的人力资源管理 课程大纲: [内容概要]：
1、企业经营战略与执行策略
2、企业经营价值目标传递
3、价值评估与经营战略
4、公司年度经营目标分解
5、目标管理
6、组织绩效管理
7、绩效评估的目的和重要性
8、绩效管理与企业的发展策略的结合
9、绩效管理与目标分解的重要工具―平衡记分卡
10、建立绩效管理系统的步骤
11、绩效管理与绩效考核