培训受众: 公司高管、各部门经理、主管和人力资源人员。 课程收益: 1.全面了解年度薪资、奖金体系设计的常用方法；
2.掌握薪资体系设计的思路与操作流程；
3.了解岗位测评的相关知识，科学进行岗位测评；
4.通过现场模拟，掌握薪资体系设计的技能；
5.系统掌握其他种类的薪资福利体系设计方法册。 课程大纲: 一、激励理论
1.激励的重要性
2.激励的理论
3.激励原理
4.综合激励模型
5.常见的激励体系
6.激励形式
7.激励原则
8.整体激励结构设计

二、薪酬理论
1.薪酬基本理论
2.报酬与薪酬的区别
3.薪酬设计的一般问题
4.好的薪酬特点
5.薪酬设计目的
6.薪酬设计的基本导向
7.薪酬设计的基本原则

三、薪酬设计框架
1.薪酬分配体系
2.薪酬分配体系设计过程
3.薪酬体系设计的内容
4.薪酬要素
5.付酬要素
6.要素指标的设定与组合
7.薪酬设计的要素单元
8.薪酬内容设计
9.薪酬水平设计
10.薪酬调查
11.薪酬要素设计
12.薪酬差距设计
13.岗位评估
14.薪酬结构设计

四、主要的薪酬模式
1.职务工资模式
2.职能工资
3.结构工资
4.岗位技能工资
5.岗位等级工资

五、薪酬制度系统
1.组织系统
2.指标系统
3.评估系统
4.结构系统
5.支付系统
6.仲裁系统

六、薪酬设计案例
1.案例分析
2.设计演练
课程总结



授课形式
1、讲授 ―启发式/互动式教学 ―小组讨论。
2、案例分析―角色扮演 ―练习 。
授课时间
二天。