培训受众: 企业中层 课程收益: 让学员认清下属角色的本质；了解下属职位产生的原因；明确下属的五大误区；了解下属执行的学问；洞悉职场规则；树立必须对事情的结果负责的工作观念；帮助学员建立为别人打工更为自己工作的工作心态；掌握工作中“管理上司”的技巧；掌握与上司打交道的技巧。 课程大纲: 第一单元：找准位置：认清角色是关键
一、下属职位产生的原因；
二、下属角色的本质；
三、下属角色的常见误区；
四、下属角色的四项准则。
第二单元：管理上司：沟通力就是影响力
一、为什么要“管理上司”；
二、如何“管理上司”；
三、沟通力就是影响力；
四、工作中与上司沟通的四种境况
第三单元：100%执行：必须对事情的结果负责
一、面对执行的三种下属
二、什么是执行
三、执行型下属的特征
四、如何培养执行习惯
第四单元：心态建设：为别人打工更为自己工作
一、下属的信仰
二、下属的心态
三、为别人打工更为自己工作
四、成功五商数
第五单元：职场规则
一、成为职业人
二、关注职业化
三、洞悉职场规则
四、上司就是企业文化