团队为王:塑造企业同心圆精英团队
原理和理念阐释+
第一部分:同心圆精英团队的建设
一、明确精英团队概念
1、团队的概念与内涵
2、团队的成长的类型
3、精英团队的特质
二、塑造同心圆精英团队
1、同心圆
2、劣质团队的表现
3、塑造精英团队的五大要诀
案例1:秦始皇赢政的尖刀团队
案例2:明朝朱元璋的布衣团队
第二部分:如何培育十指连心
一、团队精神的塑造
1、什么是十指连心团队精神
2、如何提升
3、如何培养同心圆才队合作性
4、如何提升同心圆团队的思考性和士气
5、团队领袖的管理韬略
二、团队精神的作用
1、结果导向功能
2、同心作战功能
3、激励功能
4、控制和解决实际工作问题的功能
案例1:唐太宗李世民的精英团队
案例2:清康熙塑造团队之术
第三部分 如何成为优秀的团队领袖
1、确立共同的目标和计划
2、良好的沟通与正确的决策
3、同心圆加高:运用不同的
4、同心圆扩大:训练与
5、优秀领袖的管理风格
6、沟通的障碍与破解策略
7、沟通的核心技巧:聆听、反馈、传达、执行
8、决策的常用方法:头脑风暴法、集思广益、广开言路
案例1:海尔张瑞敏
案例2:联想柳传志团队
第四部分 如何高效处理团队中的冲突
1、如何看待团队中的冲突
2、冲突过程的五个阶段
3、处理冲突的六种方法
4、处理冲突约等于0的七种技巧
5、培养同心圆
第五部分: 如何培养团队成员战马式的执行力
1、何为执行力
2、执行力对团队作战的重要性
3、中国
4、有执行力的团队有8点标准
5、提升团队执行力方法
6、团队执行力不佳的9个原因
7、培训团队执行力文化,领导者应做的7件事情
8、团队执行力的十六字原则
9、团队执行力的二十四字战略
案例1:挖沟案例
案例2:
案例2:欧派厨柜团队案例
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