培训受众: 集团企业，多元化企业，MBA培训机构，企业内部培训 课程收益: 企业战略、集团型企业如何进行战略地图的描述，如何确定绩效目标和挑战性的大目标，如何理解战略主题，如何理解平衡计分卡的分类，平衡计分卡中的要素像财务科目、帐套等元素构成体系描述战略，如何将评估项目和选择项目，如何确定平衡计分卡预算，如何进行目标的分解和协同。介绍国内平衡计分卡软件的发展和演示实例。 课程大纲: 一、平衡计分卡的发展
1、平衡计分卡的由来
2、什么是平衡计分卡
3、平衡计分卡的作用
4、平衡计分卡基本要素
5、第一代平衡计分卡
6、第二代平衡计分卡
二、平衡计分卡&战略管理
1、集团战略
2、业务单元战略
3、职能战略
4、战略定式30种介绍
5、决策后的战略如何定义和描述
6、练习
三、平衡计分卡&战略地图
1、战略描述框架
2、案例1
3、案例2
4、集团型战略如何描述
5、业务单元（公司）战略如何描述
6、职能部室战略如何模式
7、战略主题如何决定
8、练习
四、平衡计分卡&经营计划
1、战略规划与年度经营计划
2、平衡计分卡式的经营计划
3、经营计划编制方法
4、经营计划的沟通与提交结果形式
5、战略地图与ABC
6、平衡记分卡实施过程中的误区
7、练习
五、平衡计分卡&绩效管理
1、 绩效管理流程
2、如何进行BSC指标分解-“纵向分解”“横向分解”
3、个人员工BSC
六、平衡计分卡与预算管理
1、平衡计分卡流程与预算管理流程之间的衔接
2、基于平衡计分卡的预算管理流程
3、BSC预算编制主程序
4、BSC预算控制要点
5、从预算到业务，再到战略的逆向分析和从战略到预算的正向分析方法
七、战略中心性组织
1、 战略管理者
2、组织战略协同
3、让战略成为每一个人的工作
4、使战略成为持续的流程
5、高层领导推动变革
八、平衡计分卡软件
1、CorvuBSC介绍
2、Infor BSC介绍
3、Hyperion BSC介绍