培训受众: 总经理、HRD 课程大纲: 课程大纲：
第一章任职资格建立的目的和应用
目的
1.通过资格制度规范人才的培养和选拔，推动员工不断提高水平。
2.建立职业发展通道，激励员工不断提高其职位胜任能力，以职业化的员工队伍参与市场竞争。
3.树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准不断牵引员工学习、不断改进，保持公司的持续性发展。
4.对晋升、薪酬等人力资源管理工作提供重要依据。
应用
1.员工职业生涯设计
2.招聘/竞聘
3.薪酬
4.人才分布及发展策略
5.培训
6.绩效沟通

第二章任职资格体系总体框架
1.素质模型形成过程－以岗定人，而不是因人设岗
2.通过任职资格管理不断提高员工的任职能力的途径――资源池的建立

第三章导入过程
1.充分征求业务部门意见建立职位和任职资格的对应关系
2.发现有职位与任职资格的对应关系
3.“人员上架”与“人员上位”
4.岗位任职存在三种方式：高配、低配、平配
5.总结任职资格评定，制定改进计划
6.素质模型库的导入原则

第四章总结