培训受众: 房地产开发企业 课程收益: 帮助不同类型的房地产企业（如单一项目公司、一地多项目公司、区域/全国性公司、多元化房地产集团）各级管理者掌握组织设置、管控及绩效管理的方法。 课程大纲: 模块一：房地产行业未来的发展会是怎样的？
房地产行业综述：
1.当前的行业现状与未来的竞争格局：
2.盈利模式的演进：
3.发展路径探索：

问题二：不同类型的房地产公司应该设置什么组织模式更好？战略/财务/操作管控这三种基本管控类型适宜哪一类房企？
房地产企业的组织设置思路与管控模式选择：
1.单一项目公司的组织设置重点与管控重点：
2.一地多项目公司的组织设置重点与管控模式：
3.区域性/全国性公司的组织设置重点与管控模式：
4.多元化房地产集团的组织设置重点管控模式：

模块三：不同类型的房地产公司的绩效管理重点是什么？
房地产企业绩效管理重点分析与最佳实践：
1.单一项目公司的关键成功要素与绩效管理重点：
2.一地多项目公司的关键成功要素与绩效管理重点：
3.区域性/全国性公司的关键成功要素与绩效管理重点：
4.多元化房地产集团的关键成功要素与绩效管理重点：

模块四：如何分解目标以及如何引导目标的实现？
目标分解方法与绩效指标辞典的建立与更新：
1.公司战略地图的基本效用：
2.公司战略地图绘制流程：
－运用战略地图分解和解释公司战略目标
－战略地图绘制第一步：确认财务维度目标
－战略地图绘制第二步：将客户维度与财务维度关联
－战略地图绘制第三步：确认内部运营维度，确定战略主题
－战略地图绘制第四步：设计内部学习维度，支持内部运营
3.绩效指标词典的建立和更新维护流程：
4.如何制订绩效计划：

模块五：不同类型房企的各级管理者KPI如何设计？
不同类型房企的绩效管理体系设计实操：
1.单一项目公司的公司级/部门级/高管级/员工级KPI的设计方法与流程：
2.一地多项目公司的公司级/部门级/高管级/员工级KPI的设计方法与流程：
3.区域性/全国性公司的公司级/部门级/高管级/员工级KPI设定方法与流程：
4.多元化房地产集团的总部高管/公司级/部门级/高管级/员工级KPI设定方法与流程：
5.各部门和各岗位的考核周期与考核指标：
6.如何拟定绩效合同：
7.绩效考核结果与薪酬数据对接：
8.绩效考核异议申诉及处理流程：

模块六：如何推行绩效考核以确保顺利实施？
绩效宣贯与绩效辅导方法：
1.全面绩效管理的组织保障制度保障体系：
2.绩效宣贯流程与方法：
3.绩效考核沟通反馈：
4.绩效辅导的重要性及基本方法：

模块七：绩效考核结果出来后怎样应用？
1.绩效考核结果应用于薪酬调整的注意事项与技巧：
2.绩效考核结果应用于岗位调整的注意事项与技巧：
3.绩效考核结果应用于学习培训的注意事项与技巧：

模块八：不同职位序列基准职位列表的职位说明书与考核项，以及考核标准示例
1.高管序列的绩效考核指标库与考核标准示例：
2.工程序列的绩效考核指标库与考核标准示例：
3.技术序列的绩效考核指标库与考核标准示例：
4.支持序列的绩效考核指标库与考核标准示例：
5.营销序列的绩效考核指标库与考核标准示例：

案例分析：
单一项目公司：重庆某房地产企业（联排别墅）
一地多项目公司：天津某房地产企业（住宅+商业地产+合资公司）
区域性/全国性公司：北京某房地产企业、珠江地产
多元化房地产集团：中粮地产、招商地产、万达

课时安排：
两天时间，每天上午9点至12点，下午2点至5点，包括上午下午各一次的茶歇；第二天下午有1个小时的现场咨询与交流互动。