培训受众: 企业内部中从事中基层管理工作的干部成员. 课程收益: 绩效管理是企业实现战略目标,提升组织执行力和员工绩效水平,加强组织沟通的必要手段,在企业实施绩效管理的过程中,中层管理人员对于绩效管理的胜任能力,往往成为企业绩效管理成败的关键原因,本课程旨在通过对于管理干部绩效管理能力的培训,保证企业绩效管理的成功实施. 课程大纲: 培训大纲:
第一节:认识绩效管理
1、什么是绩效管理?从宏观与微观来认识绩效管理.
2、绩效管理的目的
3、绩效管理与绩效考核的区别
第二节: 绩效管理过程控制
1、绩效规划 2、绩效执行
3、绩效考核 4、结果应用
第三节: 如何制定关键业绩指标(KPI)
1、什么是关键业绩指标
2、关键业绩指标的特点
3、建立关键业绩指标的要点
4、KPI的功能及其作用
5、KPI系统设计原则误区及解决办法
第四节: 绩效考评方法的了解及选择
1、绩效考评方法介绍 2、绩效考评方法的选择
第五节： 绩效考核参与者管理
1、绩效考核参与者的胜任
2、如何让考核落到实处
3、绩效面谈
第六节：绩效考核应用
第七节：如何保证绩效管理成功
1、绩效管理成功的关键要素是什么
2、是什么导致了绩效管理工作的有名无实 介绍：   王瑞刚
管理咨询师，，人力资源开发研究会理事、国际管理咨询协会认证咨询师、国家人力资源管理师认证培训讲师、。目前担任多家企业顾问、高校客座讲师。
工商管理硕士、十多年企业实践，先后在国内最大软件企业、最大橡胶机械企业担任高级经理。
王瑞刚老师已经为上百家企业提供过管理咨询或内训服务。 主持、参与过多家大中型企业的战略管理、人力资源、企业文化管理咨询项目，对企业文化建设、战略管理、人力资源管理有深入研究和独到见解。目前主要研究方向为人力资源管理与企业成员职业化。