培训受众: 部门的管理工作者与人力资源管理工作者 课程收益: 本课程偏重实际演练和操作，辅助理论的理解，让部门的管理工作者与人力资源管理工作者理解职位在企业管理工作中的重要性，并通过实际演练的过程，编制一份合格的职位说明书；同时，通过本课程的培训，也能让管理者掌握职位评估的方法，从而为设计系统性的薪酬奠定基础。 课程大纲: 1.组织结构与职位
?为什么组织结构是人力资源工作的基础？
?为什么做职位分析与职位评估要理解组织结构设计的过程
?组织结构设计的指导思想和原则（了解）
?企业组织结构的常用模式及其选择
案例分析：深圳某包装企业的组织结构分析
2.职位设计
?职位设计与职位分析的关系
?职位设计的原则
?职位设计应该注意的方面
?基于流程的职位设计（某软件公司职位设计实例）
?职位设置中的常见问题（案例分析）
案例分析：某公司因人设岗的案例讨论
3.职位分析介绍
?什么是职位分析
?职位分析在人力资源管理中的作用
?职位分析的理解
?职位分析中常遇到的问题（分析与讨论）
?职位分析的意义（结合案例讲解）
?职位在组织及其人力资源管理中的地位
?职位分析中的操作误区（分小组讨论，讲师点评）
4.职位分析方法与工具介绍
?各种职位分析方法与其它人力资源管理活动的适应性比较
?某联通公司分析问卷举例说明并讲解使用方法
?工作日志的作用（某公司某岗位工作日志举例说明）
5.如何编制职位说明书（结合讲解实际演练）
?什么是职位说明书
?职位说明书在人力资源管理中的地位与作用（小组研讨，讲师点评）
?职位说明书的内容（结合模板讲解）
?人力资源管理工作者如何推动企业职位说明书的编制工作（讨论并点评）
?推动过程中需要注意的方面
?撰写职位说明书的方法与工具（某公司方法介绍）
6.职位评估
?职位评估的原则与作用
?职位评估的过程与步骤
?常用职位评估方法介绍
?职位评估的应用层面（在薪酬方面的应用）
?职位评估需要注意的地方（组织、计划、控制等等）
?详细介绍一种职位评估工具的使用与说明
?实际演练：职位评估工具的使用 介绍：   何新云：人力资源管理专家，资深管理咨询顾问，先后获得数学学士和工商管理硕士学位，曾任职于华为、金蝶等知名企业，长期担任人力资源管理的重要职位，亦曾做过大型港资企业的常务副总职位。现为深圳市合智企业管理咨询有限公司总经理，高级合伙人，何先生在企业管理方面有超过10年的经验，专职咨询的工作经验亦超过5年。何先生利用其自身多年的管理实践经验，结合其丰富的管理理论，全方位帮助企业设计并实施人力资源管理的各模块体系，包括组织设计、流程梳理、职位体系、人力资源规划、KPI体系、绩效管理与薪酬激励体系、任职资格体系、招聘与素质模型建模、关键岗位人员能力识别与匹配，从而重点帮助企业解决人的管理问题。同时，何先生也是多家公司的高级管理顾问（包括中国人才热线、无锡联通公司、南方寝饰公司等），他利用其丰富的管理实践经验，帮助企业管理者解决管理上遇到的难题与困惑。何先生做为人力资源管理专家，多次受邀在金领世界招聘会、深圳MBA推介会、高校毕业生推介会上及其它大型行业协会上，做过专题的人力资源管理演讲。同时多次接受南方都市报关于人才的引进和使用问题的采访
何先生亦是国内知名的培训讲师，他在国内举办过多次的公开课，也曾给多个企业做过内训课，其主讲的课程《素质模型与行为面试》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《组织结构设计与职位设计和分析》、《绩效与薪酬管理实务》、《招聘与面试技巧》、《内部的培训》、《管理者技能提升》等深受学员的欢迎
何先生授课具有很强的亲和力，他在授课过程中善于分享亲身工作的实际操作经验，分享在咨询管理工作中所获得的大量管理案例，并引导学员通过大量的互动讨论与练习，将人力资源管理理论落在实处。