培训受众: 1、企业中高层领导
2、欲提升管理能力者 课程收益: 1.摆脱“忙烦乱”状态，实现轻松有效的管理；
2.获得有效推动激励他人的能力；
3.有效提升自我情绪状态的管理能力；
4.令团队焕发出蓬勃的热情和创造力；
5.获得更大的突破和成长动力；
6.快速提升组织的绩效和利润。 培训颁发证书: NLP教练技术实用技巧课程结训证书 课程大纲: 第一天：教练基础
▲“三赢”与系统平衡
▲教练平衡轮圈
▲亲和关系
▲调控对方的状态
▲3R聆听技巧
▲先跟后带法
▲链接与抽离
▲教练的15个假设前提
▲常用教练发问技巧

第二天：目标与信念系统
▲教练的步骤
▲教练的重心
▲目标的PE-SMART原则
▲目标确定法
▲ABCD法则
▲信念系统
▲正面动机与深层需求
▲局限性信念
▲沟通影响力因素
▲架构重建


第三天：教练专业对话架构与技巧
▲厘清目标的语言架构
▲清晰现状的语言架构
▲行动计划的语言架构
▲推动激励的语言架构
▲教练ABC跟进技巧
▲关键价值链
▲教练区分能力

第四天：NLP高级教练技巧
▲“导师”技巧
▲时间线目标实践法
▲理解层次教练模式
▲感知位置平衡法
▲教练的强有力问题