培训受众: 核心管理团队 课程收益: 3.1完成从企业到个人的两大回归（回归原点，回归自己）；
3.2完成观念的改变，从乘客到司机的转变；
3.3从企业到个人实现结果思维方式的转变，拒绝一切理由和借口；
3.4完成结果启蒙，解决现代职业经理人的成就感错位问题；
3.5准确理解客户价值的含义，提升做出客户价值的能力和水平；
3.6找回个人（团队）成功支点，寻求个人（团队）成长的正确路径，将公司战略与中高层个人（团队）战略以及家庭梦想实现统一；
3.7团队凝聚力提升，实现团队融合；
3.8成为高效能的职业经理人（培养成功人士俱备的七项习惯）； 课程大纲: 4.1第一讲：执行力的原理（执行三大入口）：（12课时）
4.1.1百分百责任思维：（4课时）
4.1.1.1什么是百分百责任？（红绿灯案例）
4.1.1.2对自己百分百责任（现场操练）
4.1.1.3为什么要百分百责任？（谢坤山视频）
4.1.1.4如何做到百分百责任？（ABC理论）
4.1.2结果导向思维（4课时）
4.1.2.1什么是结果？（结果的三个案例）
4.1.2.2为什么要做结果？（结果改变命运视频）
4.1.2.3怎样做结果？（外包思维）
4.1.2.4升华：做结果，为尊严！
4.1.3客户价值思维（4课时）
4.1.3.1什么是客户价值（商业启蒙思维）
4.1.3.2为什么做客户价值？（现场卖车互动）
4.1.3.3如何做客户价值？（公司层面：客户价值曲线图；）
4.1.3.4内部客户价值（个人层面：内部客户价值点梳理）