培训受众: 企业总经理、人力资源总监/主管/经理、
人事部经理等企业中高层管理人员 课程收益: 企业管理就是人力资源管理。本课程通过对企业人才选育用留的各种方法和技巧的介绍，帮助企业建立符合战略的组织结构和岗位工作体系，优化人员编制，规划符合企业特点的招聘和培训体系；掌握如何设计企业绩效管理体系和薪酬激励体系，以及如何形成良好的员工关系和帮助员工合理职业规划，让企业各级领导者做到知人善任，最终实现企业人才匹配，提升人力资本价值。 课程大纲: 一．人力资源管理概述
1．现代企业面临的挑战
2．企业管理聚焦点
3．企业人力资源管理的价值
4．现代企业人力资源管理体系
5．最新人力资源管理思想
二．人力资源规划
1．人力资源战略
2．人力资源供需预测
3．人力资源供求危机化解
4．企业跨文化管理
5．战略人力资源规划案例分析
三．组织策略
1．企业组织规划
2．企业组织设计原则
3．组织工作分析与岗位设计
4．企业关键部门与岗位设计案例分析
四．企业人才选聘
1．人才识别与能力素质模型
2．外部选聘的策略
3．内部选聘的流程
4．人才蓄水池的动态平衡
5．招聘选才技巧
6．试用期人员的考察技法
7．高管招聘的案例分析
五．人才培育与梯队建设
1．企业的人才梯队规划
2．员工职业发展规划
3．新人如何达标
4．各级员工如何提升
5．如何识别人才地图
6．企业知识管理
7．人才培育的案例分析
六．员工绩效管理
1．绩效管理的价值认识
2．绩效管理的流程
3．绩效管理的关键要素
4．绩效考核指标的设计
5．绩效管理的推行技巧
6．绩效管理推动的案例分析
七．薪酬福利与有效激励
1．企业的薪酬体系
2．不同的薪酬策略
3．薪酬体系设计的前提
4．薪酬等级的设计
5．薪酬结构的设计
6．福利政策技巧
7．薪酬改革的案例分析
八．塑造良好的员工关系
1．如何让员工满意
2．改善员工关系模式
3．营造良好的沟通渠道
4．如何规避用工风险
5．劳动关系风险案例分析