薪酬激励
1.1.组织职能优化与分解
1.1.1.组织职能优化与分解的意义
1.1.2.组织职能优化分级的方法
1.1.3.部门职能分解的方法
1.1.4.如何撰写部门职能说明书
1.2.岗位职责分解与描述
1.2.1.工作分析的定义与作用
1.2.2.工作分析的基础知识
1.2.3.部门职能与岗位职责的关系
1.2.4.如何撰写岗位职责说明书
1.3.分权与授权
1.3.1.企业授权的概念及意义
1.3.2.企业授权的原则
1.3.3.企业授权的流程
1.3.4.管理者的授权技巧
1.4.
1.4.1.胜任素质模型的基本内容
1.4.2.建立胜任素质模型的步骤
1.4.3.胜任素质模型的作用
1.4.4.胜任素质模型运用的条件与障碍
2.薪酬福利：
2.1.
2.1.1.岗位价值评估的概念、原理与原则
2.1.2.工作分析与岗位价值评估的关系
2.1.3.岗位价值评估与薪酬体系的关系
2.1.4.岗位价值评估的常用方法
2.1.5.岗位价值评估的一般步骤
2.2.薪资结构设计与应用
2.2.1.付薪哲学 ：共赢薪酬体系的激励作用
2.2.2.薪资结构设计的理念与思路
2.2.3.薪酬体系中的常见错误
2.2.4.薪酬体系与职级、晋升体系的关系
2.2.5.薪酬体系发展的趋势
2.2.6.薪酬管理中的“定薪”与“调薪”
2.3.职级与晋升体系
2.3.1.职级、晋升体系与薪酬体系的关系
2.3.2.绩效考核在职级、晋升管理中的应用
2.3.3.职级管理与晋升决策的常见错误
2.4.员工福利体系设计与管理
2.4.1.员工福利体系的广义与狭义内容
2.4.2.法定福利与补充福利
2.4.3.经济性福利与非经济性福利
2.4.4.福利体系的重要性
3.绩效管理
3.1.绩效目标确立与分解
3.1.1.绩效管理与企业经营价值链的关系
3.1.2.
3.1.3.基于战略的绩效管理的闭环控制系统
3.1.4.
3.1.5.战略目标如何转化为业绩指标
3.1.6.有效目标的SMART要素
3.1.7.目标设立与分解过程中的问题
3.2.KPI指标确立与考核
3.2.1.
3.2.2.目标的层层分解与战略稀释
3.2.3.关键绩效指标标准的确定
3.2.4.工作能力与工作态度的考核
3.2.5.
3.2.6.绩效考核结果与薪酬挂钩模式
3.2.7.绩效结果的运用
3.3.绩效回顾与面谈：
3.3.1.绩效面谈的原则
3.3.2.有效的绩效评估面谈技巧
3.3.3.绩效差距分析方法
3.3.4.如何制定绩效目标责任书
3.4.平衡积分卡应用
3.4.1.平衡记分卡与
3.4.2.应用平衡记分卡的优势
3.4.3.BSC概念和平衡记分卡使用方法
3.4.4.建立基于平衡记分卡的战略目标体系
3.4.5.如何通过平衡记分卡沟通愿景、使命和战略
3.4.6.平衡记分卡与绩效管理衔接，设定团队和个人目标
3.4.7.薪酬体系与平衡记分卡的衔接和协同
4.长效激励：
4.1.
4.1.1.什么是
4.1.2.职业生涯要解决的核心问题
4.1.3.职业生涯规划对于员工个人的意义
4.1.4.职业生涯规划对企业的意义
4.1.5.如何进行职业生涯规划
4.1.6.个人职业生涯规划如何与企业发展结合起来
4.2.员工培训系统
4.2.1.员工培训的误区和困惑
4.2.2.影响员工培训的因素
4.2.3.员工培训系统的基本内容
4.2.4.资的解决方案
4.2.5.培训体系的建立
4.2.6.培训方法的选择
4.2.7.培训计划的制定
4.2.8.培训实施的基础模型
4.2.9.
4.3.股权激励
4.3.1.股权激励对企业的价值
4.3.2.什么是动态股权激励系统
4.3.3.为什么要建立动态股权激励系统
4.3.4.建立动态股权激励系统的前提条件
4.3.5.动态股权激励系统的整体构架
4.3.6.如何构建动态股权激励系统
4.3.7.动态股权激励系统的有效运行
4.4.
4.4.1.人力资源战略与企业战略的关系匹配
4.4.2.
4.4.3.为什么要进行人力资源规划？
4.4.4.人力资源规划与公司战略、业绩的关系
4.4.5.人力资源规划主要关注哪些内容
4.4.6.人力资源规划制定的依据和原则
4.4.7.人力资源
4.4.8.成功战略性人力资源规划的特征
4.4.9.因缺少系统性、预见性人力资源规划而导致的问题
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