培训受众: 各部门主管、中高层管理者、职业经理人、培训管理者、人力资源专业人士、专（兼）职讲师、企业内部、拓展培训教练、有志从事培训事业者等 课程收益: 本课程设计了先进的培训理念、培训实践经验，帮助企业管理者、部门管理者提高教育培训员工的能力。通过本课程的学习，学员能够：

提高受训人员的满意度，让学习变的轻松
帮助学员正确认识专业化的角色、职责及使命
全面提升授课技巧、控场经验及各种应备之能力
通过实战情景演练与角色模拟，让学员零距离体验与挑战岗位，提升学员的专业素质与技能
引导学员突破自我，超越自我，结合学员实况塑造相适应的风格，展示个人风采。 培训颁发证书: 国际注册高级 课程大纲: 第一章：职业素质基础

企业培训
的基本素质、能力要求
职业形象
的语音、语速、语调控制
的表情、神态、手势训练
坐、站、走姿势规范
职业的常见问题
案例


第二章：成人培训心理分析与应对能力训练

成人学习分析
课堂气氛
课堂布局
成人教学步骤
答疑技巧


第三章：讲台恐惧症破解与演练



第四章：培训现场组织与控场力训练

课堂纪律
授课方式
开场方式
收尾技巧
培训方法
控场技巧
案例


第五章：教学模式与应急能力训练

培训模式演练
培训常常出现的问题应对
培训误区
实战演练


第六章：课程开发能力训练

课程开发
课件素材
案例设计
现场渲染
PPT应用
培训设备
效果评估
演练


第七章：的进阶训练

知识体系
能力提升
培训风格 介绍：   人力资源管理专家、生产运营专家、兼任多家企业人力资源总监
30年跨国企业工作经历，担任过总经理、总监等要职，在人力资源方面具有丰富的企业管理实战经验和管理理论知识。深谙台港资及日、韩资等制造型企业运作模式及企业文化，从事制造业咨询与培训近十年。
授课风格气势恢宏、幽默风趣，气氛活跃，学员主动性强。
研究方向：人力资源管理、现在企业管理、生产管理
代表客户：摩托罗拉、戴尔、东芝、德尔福、雀巢、佳能、索尼、施耐德电气、博世、百事、3M、惠普、普利司通、爱立信、北京医药、正泰集团、蒙牛、阳光集团、金锣、浙江恒逸集团、湖南建工、伊利、西洋耐火材料、广西玉柴、三一集团、三房巷、北京路桥、上海外高桥、申能集团、徐州矿务、奇瑞汽车、南宁铁路局、时风集团、百兴集团、浙江远大等