培训受众: 企业的各级管理人员 课程收益: a） 帮助学员建立系统化的目标与计划管理理念

b） 帮助学员明确在目标与计划管理中的角色的定位和职责分配

c） 帮助学员掌握做好计划与目标管理的方法与技巧 课程大纲: a） 管理者面临的挑战与角色定位（30分钟）

1) 案例分析

2) 管理者面临的七大挑战

3) 深刻理解管理的本质及其必要性

4) 有效管理必备的四大技能

5) 管理者的五大职能

6) 有效管理的三大关键：目标、计划、执行

b） 计划与目标（30分钟）

1) 案例分析

2) 管理者往往面对的怪圈

3) 计划的六大步骤

4) 权变计划的意义

5) 不同管理层的计划制定

6) 确定目标的重要性

7) 通过目标协调计划制定

c） 目标管理（3小时）

1) 目标管理的作用

2) 目标管理的理论架构

3) 目标管理的PDS循环

4) 目标管理的两大类型及其选择方法

5) 目标的种类

6) 理想目标的设定关键

7) 设定目标的步骤

8) 目标体系图

9) 总目标

10) 单位目标

11) 个人目标

12) 目标卡的使用与管理

13) 目标的执行

14) 目标管理的追踪

15) 目标管理的绩效评估

16) 目标管理的绩效奖惩

d） 计划制定（1小时）

1) 持续计划：政策、规则和程序

2) 单一用途计划：方案、预算和计划表

3) 计划制定常用的三大方法：5W1H、SWOT、鱼骨图

4) 两种常用的计划表形式：甘特图和PERT

e） 计划执行：制定决策和解决问题（1小时）

1) 案例分析

2) 决策与其他管理职能的关系

3) 什么是决策制定

4) 如何制定决策

5) 制定决策应牢记的要素

6) 个人和团队的决策制定

7) 不断改进决策制定

f） 计划执行：管理好时间（30分钟）

1) 时间管理与其他管理职能的关系

2) 时间管理矩阵

3) 时间管理的三大关键：确定目标、给目标排序、分配时间

4) 时间日志与技巧练习

5) 浪费时间的8大原因

6) 解决浪费时间的10大策略

g） 总结与提问（30分钟）