培训受众: 高层管理者、人力资源部经理、管理部经理、绩效或企业管理主管、各部门中层主管及其他研究人员 课程大纲: 模块一：绩效管理实用理论简介
1.绩效管理发展历程简介
2.传统绩效考核与现代绩效管理有什么不同?
3.如何在绩效管理中区分人事经理与直线经理职能？
4.能否只用绩效管理取代其他管理?
5.如何取舍应用多种绩效评价工具？
6.平衡记分卡的应用分析
模块二：绩效管理体系的类型与实用化设计
1.关键业绩指标（KPI）考评体系定义与使用原则
2.如何确定绩效考核对象?
3.如何设计岗位绩效考核内容?
4.如何确定和筛选KPI绩效考核指标?
5.如何制定绩效考核标准?
6.如何确定绩效考核周期?
7.如何确定绩效考核的兑现?
模块三：为什么您的考核作用不大？
1.常见的与特殊的问题有哪些？
2.思路和观念是如何影响考核的？
3.不同的考核操作方式有什么样的后果？
4.哪些关键点让考核能够持续下去？
5.怎样突破企业现状中的条件限制？
模块四：绩效管理过程中的操作要点有哪些?
1.如何训练考核者?
2.为什么一定要执行绩效反馈面谈?
3.哪些因素会影响考核的公正性?
4.绩效考核结果的十种应用技巧