培训受众: 企业中、高层非财务管理人员
不需要具备财务知识，但是具备管理经验与常识 课程收益: 掌握基础财务知识，有效认读常用财务报表
综合分析各经营部门的活动如何影响公司的财务状况
建立成本及风险控制意识、强化财务运营意识
在当前经济危机的大环境下，如何规避企业财务风险
运用财务知识，提升本部门的工作效率 课程大纲: 第一部分：资产负债表解读与分析
n如何理解资产负债表上的数字
Ø资产负债表的结构：来源与用途
Ø流动资产的定义与要点
u应收帐款与坏帐准备
关于坏帐你必须知道的两点
u存货价值的三种核算方法
案例：三种不同核算方法对资产负债表的影响
u“谨慎性原则”与存货跌价准备案例
Ø长期资产的定义与种类
u固定资产与折旧
u商誉的形成与定义
案例：并购与商誉的形成
u长期待摊费用
Ø负债
案例：为什么预收款变成了公司负债？
案例：或有负债
Ø所有者权益分析
n揭示资产负债表背后的财务本质
Ø公司是如何赚钱的？
Ø什么是资产负债表管理？
Ø流动比率与公司竞争力
Ø负债比率分析与解读
u财务结构是否健全的三个方面
u负债比率与财务风险

第二部分：损益表解读与分析
n损益表的基本结构与知识
Ø损益表的构成与利润形成
Ø损益表的基本原理
u现金收付制与权责发生制
u收入确认的2个标准
案例：某国际知名医药厂商填塞渠道案例
u费用确认与配比原则
案例：费用的预提与摊销案例
Ø坏帐、存货减值、折旧对利润的影响
案例：不同存货核算方法对利润的影响
n揭示损益表背后的管理意义
Ø利润的“真相”：持续发展
u营业收入的来源与风险提示
u营业收入增长与利润增长的关系
Ø毛利率能说明什么？
u产品生命周期
u成本领导（Cost Leadership）与差异化策略（Differentiation）

第三部分：现金流量表与营运资本分析
n现金流量表
Ø现金流量表的重要性：杰克?韦尔奇的独白
Ø企业三大现金活动：
经营、投资、筹资
Ø经营活动现金流与企业竞争力
案例：经营活动现金流的四种模式
Ø投资与筹资活动：揭示企业对未来的信心
u什么是“自由现金流”
案例：自由现金流越大越好吗？
n营运资本与现金
Ø什么是营运资本？
Ø现金变动与营运资本的关系
Ø改善营运资本的三个方向
Ø资金周转危机的形成
案例：公司账上有利润却破产？

第四部分：指标分析－企业的成绩单
n净资产回报率（ROE）与杜邦分解
uROE与权益乘数
uROE与净利润率
uROE与资产周转率
n资产回报率与净资产回报率的应用
n净资产回报率的三种模式
n每股收益与净资产回报率那个更重要？

第五部分：成本管理――如何准确计算成本并有效控制成本和费用
n边际利润与保本点分析
Ø不同的成本模式的选择
Ø规模效益与销售定价
案例：赔本的生意能做吗？
Ø保本点与经营风险分析
案例：哪些策略可以改善企业的经营结果？
n直接成本与间接成本－间接成本分摊的意义
n成本精益管理－作业成本法（ABC法）
案例：下午茶的费用分摊－传统成本法的弊端
Ø执行作业成本法的契机
Ø作业成本法原理
Ø作业成本法的应用
案例：客户盈利性分析