培训受众: 企业中高层管理者，企管部门\科室主管，基层主管，储备干部 课程大纲: 模块一：为什么说所有管理者都是HR管理者?
1.企业的价值与人力资源管理
2.传统与现代人力资源管理的区别在哪里?
3.现代人力资源管理工作层次的转变
4.人力资源管理的最高境界是什么?
5.了解人力资源管理职能体系与功能模块
模块二：现代人力资源管理的实用功能与定位
1.建立以激励为导向的人力资源机制
2.人力资源管理的四大主要功能
3.如何区分HR经理和直线经理的职责?
模块三：直线经理人力资源管理的工作要点
1.如何充分利用人力资源管理的四大机制？
2.人力资源三类管理体系相互关系分析
3.为什么说工作分析是人力资源管理平台?
4.如何做岗位的职务分析和岗位设置？
5.招聘与甄选的流程与要点是什么?
6.什么是有效的培训和工作辅导?
7.掌握薪酬体系和绩效考核有什么重要作用?
8.人员流动有害还是有益?
9.如何作组织的人力资源规划和部门人力配置?
10.为什么要进行员工职业生涯的规划与管理？
11.管理实战中直线经理如何掌控人力资源关键点?