课程大纲: 【课程背景】
随着企业的高速发展，越来越多的一线骨干被提拔到管理岗位，公司对他的绩效要求也由做好业务转向了带好业务队伍。这种转变对公司和业务骨干来说都是重要的，转变成功，公司的业务就能上一个台阶，业务骨干们也能创造更好的绩效。如果转型不成功，则会无论自己和公司都可能面临发展放缓的问题。公司在这个阶段普遍希望自己培养起来的业务骨干能担当好管理任务，并在管理的路上不断成长。而对很多中小企业来说，这种转变正发生在他们的创业者身上。
现实中，业务精英做管理之后面临的主要挑战：
角色认知不容易转变，对管理工作的内涵认知不清晰。
工作方法上缺乏有效的管理工具，依靠自己的经验，常产生低效率。
普遍关注业务结果，对导致保证结果的过程得不到保证，业绩出现忽高忽低的状况。
从只管自己的业绩，到要管事、管人还要管过程，感觉要做的事很多，自己很忙。
很多业务还要自己出马才能成功，业务角色越来越重，所属员工的业绩常常成长很慢。
往往自己的责任心最重，而员工似乎没有自己尽责。
? 由于以上的挑战，他们往往工作压力巨大，身体和精力严重透支，心存疑惑；公司对他们到底能走多远也心存疑惑。
【课程目标】
要实现业务的再增长，需要实现 5 个转变：
1.角色转变：从业务高手转变为带出业务高手的人；
2.方法转变：从自己做业务，转变为通过他们（和他人一起）完成任务；
3.目标转变：从单纯业绩目标，转变为打造出一部业务机器；
4.责任转变：从自己的高度责任感，转变为带出团队所有人的责任感；
5.技能转变：从业务技能转变为带出其他人业绩的技能。
? 在这种转化中，他们普遍需要一套简单实用的管理工具。普林哲公司根据对客户需求的把握和成功的服务经验，结合企业教练技术，研发出这套十分简单、实用有效的工具。
【课程特色】
采用企业教练技术，提供成果导向的管理方法，简单实用有效，能在管理过程中带出员工高度的责任感和完成目标的醒觉性。
由知而行