培训受众: 1. 企业与机构高层经理
2. 企业与机构人力资源经理
3. 企业与机构部门经理 课程收益: 1.展示无论受到干扰还是损坏，都能保持组织生产力的技术
2.设定可期待的并购后行动
3.提供如何鉴别、如何挽留关键人才的核心技术
4.培训管理者在问题多过答案的情形下实现有效沟通
5.保持组织的总体能量水平和精神状态
6.专著于关键平衡点
7.教会学员掌握反直觉的成功管理举措
8.演示如何使用普睿驰工具来处理并购后关键问题的先后次序 课程大纲: 【课程大纲】
1.是什么让并购具挑战性（从财务、业务和人力资源角度考察）？
2.维持生产力的关键因素
3.“交错经验”的影响
4.提升员工参与度的技术及保留人才技术
5.开局的力量
6.保障管理层信誉度的准则
7.并购管理所要求具备的能力
8.并购整合的最佳实践
9.工具包
工具：
管理过渡期
处理文化差异
有效沟通
维持业务聚焦
处理阻抗
挽留关键人物
管理组织能量
书籍:
《让并购出彩：兼并收购管理指南》
《并购之员工手册》
《兼并：快速成长》
《智进：并购整合管理速成》
《阻抗：跨越藩篱迎接变革》 介绍：   王 翔Richard Wang
变革管理、并购整合高级 王翔先生早年从事高校教学及企业专职培训工作，曾供职于Oracle 、IBM、Dell等国际公司，富MIS、ERP等大型项目实施及组织绩效管理经验。 王翔先生受邀在全国各地的企业及机构实施咨询及培训，客户遍及冶金、通信、电子、家电、制鞋、家具、建筑、玻璃、饲料等行业。曾为诸如Oracle、奥的斯电梯、德国BeA公司、PHILIPS电水壶代工、华润燃气、香港易达科技、广东移动肇庆公司、广东移动江门公司、京东方北旭电子、北京金隅集团、北京建工集团、、北京印钞厂、北京祥龙物流、大庆油田、美的微波炉公司、全国千户重点企业领导培训班、人民大学EMBA班等上百个企、事业单位提供咨询与培训。
授课风格：逻辑严谨、抽丝剥笋。语言生动、深入浅出。注重体验、寓教于乐。结果导向、支持本职工作。

约翰?弗格森 John Ferguson
普睿驰全球高级顾问，获欧洲“咨询大师”称号，十多年普睿驰咨询经验，曾供职NCR/AT&T、皇家苏格兰银行Royal Bank of Scotland。担纲咨询的并购案包括：辉瑞Pfizer / Parke-Davis / Warner Lambert并购案、3Com / US Robotics并购案、美孚/埃克森MobilExxon并购案、葛兰素史克GlaxoSmithKline并购案及摩托罗拉/博世Motorola / Bosch并购案。


蔡光盛 Eric Chua
普睿驰马来西亚首席顾问。逾31年IT/商业咨询经验。曾任IBM咨询部东盟区高级顾问、EDS公司马来西亚首席董事。主要咨询领域为业务领先战略、信息技术规划，业务转型项目、组织文化干预和面向客户的项目设计方面。早年毕业于新西兰坎特伯雷大学，主修专业是化学工程和工商管理。

平林良人 Yoshito Hirabayashi
普睿驰日本首席顾问、日本快速TECHNO株式会社社长、日本东京大学教授、日本工业标准委员会经济部临时委员会、环境规划学会副会长。逾30年咨询经验，获英国政府公认的ISO主任审查员资格BS5750(ISO 9000)并稽核多家公司，拥有丰富的经验和实绩。多年来从事ISO9000审核员认证、ISO14000审核员认证、IRCA认证、JRCA认证、CEAR认证、JFARB认证等培训。著有《ISO 9000品质手册的制作方法》、《为ISO14000加分的环境经营管理》等书。