课程收益: 帮助企业走出目前人力资源管理的困境;实现以战略为主的人力资源管理;运用中企信远管理咨询有限公司原创人力资源管理理论，帮助企业根据不同发展阶段，制定符合本企业的人力资源规划 课程大纲: 人才是一种资源，是企业利润的源泉
人才这种资源是可以持续开发和不断升值的一种资源
人力资源方面的支出不叫费用叫投资，这种投资是企业最有效的投资，或许它的投资回报短期不太明显，但它的投资回报率总是最高的

培训内容：
一．人力资源管理在企业管理中的地位
1、企业竞争的发展趋势
2、从企业理论看人力资源管理
3、人力资源管理的条件
二．人力资源管理理论发展
1、人力资源管理的魅力
2、人力资源管理现状
3、人力资源管理发展趋势
三．人力资源管理面对的挑战
1、中国人力资源管理困境
2、加强人力资源管理原因
3、人力资源思想分析
四．人力资源管理内容体系
1、人力资源管理模型
2、怎么做好人力资源规划
3、企业各发展阶段人才要求
4、各发展阶段的激励特点
5、领导的作用
6、组织的作用
7、建立学习型组织
8、中国员工离职原因
9、怎么留住人才
10、中小企业怎么留人
11、人力资源管理的成功与总经理
12、赢得员工忠诚的七大要素
13、完善组织的重要性
14、企业文化的作用