培训受众: 中高层 课程大纲: 课程介绍：
以公司发展战略为牵引，以结果为导向，以过程为依托、以特质为评价依据，实现区别对待，全方位立体式绩效管理，实现组织战略目标与绩效管理同步；

课程纲要
第一章 绩效意识整合
(一) 管理者绩效意识梳理
(二) 管理者绩效角色认知
(三) 组织绩效状态诊断与解析
第二章 绩效机制整合
(一) 组织愿景与使命解读
(二) 组织战略目标设置于规划
(三) 战略目标解析与执行
(四) 绩效系统匹配机制构建
(五) 组织绩效流程规划
第三章 绩效实施能力整合
(一) 目标规划能力
(二) 目标解析与执行能力
(三) 绩效沟通能力
(四) 绩效面谈能力
(五) 绩效纠偏能力
(六) 绩效改善能力
(七) 绩效专业工具认知能力
第四章 绩效行为整合
(一) 绩效中的老板行为
(二) 绩效中的领导者行为
(三) 绩效中的员工行为
(四) 绩效中人力资源从业者行为
(五) 绩效中第三者影响行为
(六) 绩效中不良分子行为管控
(七) 绩效中异常行为管理
第五章 绩效结果整合
(一) 规划目标与结果比对
(二) 结果与企业发展目标比对，
(三) 退一步，现在的结果是我要的吗
(四) 我现在的结果与企业的结果是一致 ，相互支持的吗
(五) 结果纠偏与改善
(六) 结果激励与传播