如何招聘优秀的管理人员【世捷咨询】
正确理解成功管理人员的素质要求
掌握系统的管理人员招聘办法和流程
学会如何用结构化行为面试来甄选管理人员 课程大纲: 【前 言】
松下幸之助说:企业即人。如何寻找、甄选真正高素质而且与
【课程大纲】
本课程是系统性和实操性兼具的培训,是顾问多年实操和深入研究国内外最佳实践的结晶,是历经多个咨询项目,深入理解企业家们的用人需求和苦恼后开发的成果。通过一天互动式培训,能使学员掌握迅速识别各种“假、冒、伪、劣”管理岗位求职者的办法
单元一、案例导入及讨论
你的企业是
你在中高级管理人员招聘与甄选过程中遇到的主要问题是什么?
……
单元二、中高级管理人员招聘、面试过程中容易出现的十个问题
要求过高
标准不明
组织缺乏同一的标准
惺惺相惜
忽略情商
企业政治
……
单元三、中高级管理人员的通用素质模型详细介绍(重点内容)
影响力介绍
成就动机介绍
团队领导介绍
主动性介绍
培养他人介绍
监控能力介绍
……
单元四、中高级管理人员招聘的规范流程
第一步:明确招聘岗位的素质要求
第二步:寻找、评估、吸引候选人
单元五、如何用基于素质模型的整合式行为面试法来挑选中高级管理人员(重点内容)
面试中的几个主要问题
整合式行为面试法介绍
面试前的准备工作
审阅简历
准备工作
如何进行行为面试
行为
开场与背景了解
行为事件回顾
行为面试过程中的提问技巧
行为面试中的观察技巧
行为面试中的倾听技巧
面试过程中应避免的常见问题
面试后评估
如何突破称许性和欺骗性回答
整合式行为面试讲师现场演示
整合式行为面试的演练(一对学员)及讲评 介绍: 世捷咨询高级讲师 ,高级顾问、深圳市人力资源研究会特约讲师
擅长组织和人力资源管理类课程讲授,主要包括:《如何鉴别管理真才-中高级管理人才的招募与甄选》、《如何打造高效的人才培养体系》、《组织结构设计》、《中高级管理者的领导力》、《大学生的应聘和成长策略》、《基于战略与文化的
经验:五年
专长:企业文化体系建设、绩效管理、薪酬管理、招聘体系建设、素质模型建立与面试甑选、培训与开发体系建设、任职资格管理、
咨询项目实践:参与华润万佳公司整体人力资源管理项目;负责太太药业薪酬体系项目;参与河北神威药业(香港上市公司)、迈瑞医疗(中国医疗设备行业第一品牌,纽交所上市公司)、广州联通整体人力资源
在一流管理类杂志公开发表的部分文章:
《惠普是如何开发管理者的领导力的》2007年1月《销售与管理》
《高管招募的科学流程》2007年1月《人力资源》
《研发经理的薪酬困惑及其解决方案》2006年12月《中国
《中国企业组织有效性分析》2006年9月《中国商业评论》
《IPD:开发新课程的7个阶段》2006年9月《培训》
《高管面试怪现象》2006年4月《IT经理世界》
《如何设计科学的培训体系》2003年9月《中国人力资源开发》
《西方经理人员的报酬及给我们的启示》1999年5月《唯实》
著作:《如何鉴别管理真才》机械工业出版社 2007年8月
授课风格:系统性、针对性与实操性兼备,结合咨询大量案例,内容丰富、充实,不同于一般讲师蜻蜓点水般的讲授,学员普遍感到课程的实用性很强。
培训的部分客户:联想、
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