培训受众: 董事长、总经理、总监及中高级管理人员 课程收益: 让管理者成为解决管理问题的专家 课程大纲: 【课程大纲】

一步曲：问题呈现
事实矩阵法
感觉质疑法
全程讨论法
雷达扫描法
演练:管理雷达扫描图
案例分析
二步曲：解析原因
漏斗分析法
比较分析法
关联分析法
风险预防法
营销问题分析模型
三步曲：制定策略
逆向路径法
资源分配法
多维统筹法
策略博弈发
案例讨论
四步曲：达成目标
五段成章发
三三计划法
角色转换法
量化评估法
演练：组织/个人绩效提升方案