培训受众: 企业总经理、副总、人力资源总监、人力资源经理/主管、招聘人员以及直线部门经理等相关人员 课程收益: 1、了解人力资源规划在招聘中的作用
2、掌握招募管理的具体运用方法
3、了解招募的系列准备工作
4、熟练掌握面试的相关技巧
5、掌握猎头的方法与技巧
6、正确做好招募面试的评估工作 课程大纲: 【课程背景】
影响企业发展的因素很多，不同的因素集合决定了企业的不同高度、格局与竞争力，而这些因素当中，人是第一位的，是企业的源头。随着经济的发展，各行各业对人才的需求也越来越强烈，企业要发展并能在竞争激烈的生态环境中取得差异化的高端位势，就要不断的吸纳人才特别是高端专业人才，招募与面试是企业不可或缺的聚才活动。招募是人力资源管理活动中的源头，只有招募到合格的人，育人才会变得顺畅，用人才会得心应手，留人才会轻松。
如何招募到优秀且合适的人才，取决于找人和面试两个环节，找人是基础，识人是根本。找不到人让招募成为无米之炊，找到了人而不懂得面试识人，不是吸引不了优秀人才加盟就是吸收到了组织的破坏者。这里要注意的是，用什么方式去发现人才，用什么技巧去面试人才，怎样去定位人才，如何去指引人才。
本堂课，讲师将系统地讲授相关招募与面试技巧，特别是中高端人才的猎头技巧与心理学常识，理论与案例相结合，现场演练互动，让学员轻松掌握招募人才的方法。

【课程大纲】
A部分：人力资源管理的新时期历史使命：心态调整
1、人力资源管理的本质
2、人力资源管理的使命
3、中式人力资源思辨管理
4、人生、智慧、关系
5、爱人的学问
6、招募与招聘
B部分：人力资源规划：科学管理
1、人力资源规划在招募/招聘中的作用
2、人力资源规划的制定
3、基于战略的人力资源规划
4、基于人力资源规划的招聘计划的制定
5、人才标准
C部分：招募/招聘准备：提前准备
1、岗位分析准备
1)职位分析的作用
2)职位梳理与职位职责描述
3)职位分析与职位说明书
4)职位说明书在招聘中的作用
2、招募/招聘方法准备

1)原则的确定
2)策略的思考
3)渠道的选择
4)广告的发布
5)流程的制定
6)测试方法的介绍

3、面试准备
1)挑选简历
2)面试约见
3)面试前的场所、灯光、座位的选择
4)情境安排
5)面试官组合
D部分：面试过程中的技巧：现场演练
1、结构化面试与非结构化面试
2、定标准
3、观相貌
4、察眼神
5、辨声音
6、识Q系
7、望闻问切
8、旁敲侧击
9、德胜于才
10、制胜关键
11、及时评价
12、忠诚指引
13、注意事项
E部分：其它方面
1、低碳模式下的招募与面试
2、现金流模式下的招募
3、人力资源对专业人才的全面掌控高级技巧