课程大纲: 第一部分：红海竞争――陷入红海的三大原因和进入蓝海的转型对策
第一节：进入有潜力的行业――从标杆性企业中解析中国企业的整体战略困境
案例研究（1）：联想在业绩连续增长迟缓后宣布收缩业务
案例研究（2）：TCL在国际化并购后正在步履艰难地谋求突破
联想进入500强的措施――中国企业在做大做强路上受阻和对策
-国际化：缺乏国际化的战略视野和与之相对应的人才和文化
-进入新业务：与公司核心业务在发展阶段和管理模式上有差异
-战略突围方案：没有搞清楚什么叫做企业经营战略
-企业跨区域扩张：企业做大导致成本失控，没有成本机制
第二节：获得领先技术战略――从危机企业中解析技术突围企业的战略困境
案例研究（1）：麦当劳如何在错误技术战略思维和业务模式指导下陷入困境
案例研究（2）：肯德基如何在陷入红海竞争的情况下寻找转机
红海思维表现：自认为研发出前所未有、触动消费者心弦的产品，创造出全新的市场需求
进入红海预警：如何通过我们对业务的检查来判断公司战略是否陷入红海
-错误性标志1：失去了核心技术，获取的成本比其它人高
-错误性标志2：要向竞争对手买入技术
-错误性标志3：对手形势大好，合作围攻
-错误性标志4：业务间的互相冲突使得业务互相拖垮，减低了公司对投资的价值
第三节：拥有强大企业文化――永恩集团达芙妮公司陷入红海的原因和进入蓝海的转型方案
案例研究（1）：台湾尼桑NISSAN严凯泰如何带领深陷文化困境的“日产”实现战略转型
红海思维表现：墨守成规、缺乏沟通、没有危机感的以和为贵的文化
战略转型的“白纸策略”：碰到危机时候能上下一心接受新观念
-第一步，抛弃过去，不带成绩，从一张白纸开始
-第二步，聆听、不避讳，广纳良言，营造开放的公司形态
-第三步，建立跨部门小组，公司人员解决自己的问题
-第四步，复兴计划让员工直接参与
-第五步，同舟共济，如果做不成，总经理首先辞职
第二部分：蓝海竞争――世界级企业的蓝海战略思维和运营整合操作方案
第一节：多元化公司蓝海战略――从产品价值转向产业链价值链竞争的产业整合
案例研究（1）：三星电子如何建立超一流的蓝海思维和蓝海操作
案例研究（2）：LG的十年蜕变
蓝海思维表现：理解事物的本质，放弃寻找潜力行业，注重危机的管理意识
三星蓝海战略操作手段：注重客户价值和产业价值链的创新，而不是技术本身的创新
-操作要点1：生产规模最大化――把对手的生产成本变成自己的利润
-操作要点2：稳定零部件供应――下游供应链系统的垂直整合
-操作要点3：反向工程――引入技术，改造成适合自己的研发方向
LG蓝海战略操作手段：注重客户体验价值的创新，而不是技术本身的创新
-操作要点1：形成共同利益体，合作双赢
-操作要点2：重在研发，力求技术领先
-操作要点3：以崭新形象定位开拓市场――重品牌和设计
-操作要点4：确立以家电行业为本，同时开拓新产品的业务策略
第二节：专业化公司蓝海战略――从团队竞争到运营整合的内部能力整合竞争
案例研究（1）：“新秀”三越百货――如何赶超SOGO崇光百货、太平洋百货
案例研究（2）：专业集成电路龙头企业“台积电”的成功与挑战
蓝海思维表现：从积极整合企业内部能力来寻找提升竞争力的战略思维
三越百货蓝海战略操作手段：高效、资源高利用率的运营模式
-操作要点1：开创新局影响――以产品结构策略提升市场占有率
-操作要点2：用主营业务周期互补的特质，将总盈利增长平稳化
-操作要点3：内部营运影响――经营要素的整合，提高收益
台积电蓝海战略操作手段：在传统运营盲区中寻求突破口
-操作要点1：大幅提升制程技术和生产更大的晶圆
-操作要点2：技术模组化，IC设计与产品制造分开
-操作要点3：解决两大核心挑战――整合组建制造（IDM）公司的优势、代工市场挑战