培训受众: 企业中高层管理者 课程收益: 企业内部决策时间长且决策困难；
团队决策不能被执行，或执行效率低；
制定的制度、文化等难以被实质贯彻落实；
部门间协作不畅，流程繁冗重复，内耗过大；
部门间权责、利益等分配不均，矛盾冲突时有发生，且难得到解决；
内部士气低，员工间缺乏信任和协作； 课程大纲: 【课程背景】
“八节思维管道”是建立在国际思维训练权威专家爱德华?德?波诺博士（Dr. Edward de Bono）创立的“平行思维”（lateral thinking）理论和于彬彬先生创立的“思维合力”理论基础之上，并结合中国人群体思维习惯而设计的国内首个团队思维管理工具，开创了我国团队思维管理的先河。
八节思维管道将思维过程分为八个阶段，对一个问题从八个角度进行分析，保证对问题分析得系统而深入。八节思维管道通过建立一种思维运行规则，使团队成员的思维方向一致，形成“思维合力”，激发团队潜能，极大提高团队解决问题正确决策的能力。
未来企业的竞争再也不是单一人才的竞争，而是团队思维合力的比拼。
【课程大纲】
引入：我们都面临着哪些问题？
1.系统性思维与结构性思维
1.1.所有问题都是有原因的
我们所讨论的是导致这个问题的本质原因么？
1.2.所有问题都是可以解决的
找到解决问题的方法
为什么方法好却做不好？
1.3.用团队思维解决问题
团队思维的效率杀手：跑题、争论、 介绍：   国内首次提出“团队思维合力”第一人，“八节思维管道”创始人，国内某世界500强公司高级人力资源经理，具有国际高级人力资源管理师（IPMA-HR）注册讲师、美国创新思维训练机构"六顶思考帽" 认证讲师、全球职业生涯规划师（GCDF）资格。HRBAR金牌讲师，清华大学管理培训中心特聘讲师。
【服务企业】
光大银行、中化润滑油、中化道达尔、中国运载火箭技术研究院、欧迪办公、神州数码、圣元国际、奇正藏药、中能集团、学而思国际教育集团、中冶焊接、厦门玉柴发动机、弘成教育集团、中建国际、凯必盛自动门、英才网联、超思电子、联播网、北大维信生物科技、国政通网络、上海柯华软件、Kiss Cat、九五太维、希格玛微电子、蓝色星际、中亚时代、五合国际建筑集团、珠海中天音像、墨西哥宾堡、亚太空间钛业、开拓天际、良业照明工程、《家用电脑与游戏》杂志社、艺海集团、爱狗网络、睿呈时代信息科技、诺康生物制药、无限讯奇、联合置地等

『学员反馈』
“八节思维管道”是一种独特的“思维管理”工具，特别是在群体思维过程中的运用，它能真正做到集思广益、群策群力，同时有效掌握进程，迅速达成共识，做出决定，尤其在企业团队问题解决与决策过程中的应用，它简单易行，行之有效，是一套非常实用的工具。
　　 ------------浪潮集团　　

“八节思维管道”形象的提示人们在思考中注意的问题，用这种全新的思考方法使人们在轻松愉快之中解决问题，大大提高团队的工作效率。
　　　　 -----------远中悦莱酒店　

让员工畅所欲言是所有想长期发展的公司始终关注的问题，但我们日常的思维和交流方式使我们无法摆脱“对事且对人”的尴尬境地，“八节思维管道”帮助我们建立起一个交流的“绿色”平台。
-----------中国移动河南公司　　　　

“八节思维管道”可以切实有效的解决企业的问题，我们现在的会议不会再出现因争论而延误时间的问题了，而我们的研发部门认为这个课程使他们得到了很大帮助。
　　　　 ------------亚控科技公司