课程收益: 1．了解先进的激励理论
2．掌握员工激励的实操技巧
3．帮助建立企业完整的有效激励平台
4．组建高绩效团队，从而提升企业整体绩效，提高竞争力 课程大纲: 【课程目录】
第一讲 员工为什么需要激励
1.王老板的困惑
2.企业管理的演变
3.现代管理的“三架马车”
4.企业管理的核心定位――人本管理
5.员工激励的重要性

第二讲 激励概述
1. “罚”与“乏”
2. 激励的含义
3. 员工激励与企业绩效目标
4. 激励模式
5. 现代激励理论的发展

第三讲 激励理论在实践中的应用
1. “胀”了怎么不“涨”
2. 内容型激励
3. 需要层次理论
4. 双因素理论

第四讲 过程型激励
1.“多”了怎么更“惰”了
2.公平理论
3.目标期望理论

第五讲 行为改造型激励
1.“立杆”才能“见影”
2.行为强化理论
3.挫折理论

第六讲 薪酬激励
1.900和1000，哪个有效？
2.薪酬激励机制
3.薪酬体系设计的目的与原则
4.薪酬设计
5.如何让薪酬发挥最大的激励作用

第七讲 发展激励
1.卖蛤蜊还是上班？
2.发展激励的重要性
3.如何正确看待公司与员工的发展
4.员工在企业工作的职业路程
5.职业生涯发展过程图

第八讲 常见激励技巧
1.员工满意度的组成
2.对员工激励技巧
3.对各类员工激励技巧
4.常见激励技巧