培训受众: 中高层管理干部 课程收益: 了解和清楚成长管理的模式
企业周期的理论
掌握市场环境分析技巧
价值与远景的形成与导航
策略与目标的建构
管理结构的运作
人员与技能的发展
团队与沟通
绩效管理 课程大纲: 前言：
竞争愈演愈烈，市场更加细分，市场空白点更少，产品差异化优势逐渐弱化，在这种恶劣的市场环境中如何确立企业竞争优势？企业存在到底是为了什么？如何追求平衡式的成长？在快速与稳定之间保持平衡？如何解决企业的现实成长与长远发展的矛盾？如何快速提升团队成员的能力？规范化管理体系与突发状况之间的矛盾如何让系统既专业又简单便于操作？从战略角度讲企业的成长过程中有两大战略陷阱，从管理组织的角度讲则有五大管理陷阱，企业要不断地越过这五个管理陷阱，才能实现可持续成长。企业成长过程中存在着量变和质变两种状态，量变时期，由于企业对外部的适应性和内部的整合性都比较好，矛盾处于缓慢积聚的时期，成长也是比较顺畅的，因而可以称为企业的“渐变阶段”；但在质变时期，长期积聚的矛盾相对激化，企业的成长状态要动荡得多，我们把它叫做“激变阶段”。一般讲，“渐变阶段”较长，“激变阶段”较短。“激变阶段”同上述战略转折点一样，实际上是企业的成长过程中组织或管理上遇到的危机点，是危险与机会并存的地方，是企业成长过程中的管理陷阱。企业能否顺利完成变革跳过不同的陷阱，决定了企业是保持持续成长，还是就此结束自己的生命。
课程特色
讲师具有专业魅力的表达技巧，课程活泼具启发性。
讲师具备各类型课程的规划与讲授的实际经验，实践性强。
课程内容深入浅出，幽默风趣、见解独到。
理论与实务兼具, 使学习轻松愉快。
透过问卷分析及个案解说，轻易掌握课程内容。
由实际演练中得到随学即用的效果

第一单元:成长管理的模式
企业的终极目标
1、 企业存在的真正目的？
2、 企业如何追求平衡式的成长？
3、 企业发展三阶段企业家的不同思维方式？
――变革策略与变革管理
――成长管理的行动指引

讲授
案例研究
团队动脑


第二单元:企业周期的理论
――企业经营的四大能力
――企业发展的生命周期
――企业周期的应用与突破
――冲突管理讲授
实作演练
个案举例


第三单元:市场环境分析
――核心技术与核心竞争力
――社会变迁的趋势
――环境动荡等级
――附加价值的掌握

讲授
实作演练
个案举例

第四单元:价值与远景的形成与导航
策略与目标的建构
――策略的内容
――策略的功能
――策略的规划
――策略的实施
――核心竞争力的重新定义
讲授
实作演练
个案举例
第五单元:人员与技能的发展
――对传统作法的批判
――人员培训的理念
――报酬制度的设计原理
――职效管理

讲授
实作演练
个案举例
第六单元:团队与沟通
――中国民族性对企业管理的影响
――组织发展与自我发展的结合
――贡献与承诺的区分
――团队的建立
――企业文化的塑造
――沟通的原理与工具
讲授
实作演练
个案举例
第七单元:绩效管理
――绩效的两个面向
――绩效的衡量
――绩效的规划与控制
――FCT（FAST-CYCLE-TIME）竞争策略
建立团队的「心图」
讲授
实作演练
个案举例