课程大纲: 1.诠释执行力执行力概述
什么是执行？
执行就是实现既定目标的具体过程。
执行就是把事情做完；
执行就是把战略转化为行动计划，并对其结果进行测量；
执行应该成为一个组织的战略和目标的重要组成部分，它是目标
和结果之间“不可缺失的一环”；
执行力就是完成执行的能力和手段
执行力的重要性
计划目标:100%
中层执行结果:100%×80%=80%
基层执行结果:80%×80%＝64%
最终执行结果:64%×80%=51.2%
没有强有力的执行，所有的战略、策划、制度只能是建在沙滩上的高楼；
2.执行力缺失的原因中国企业执行力不佳的八个问题
中国企业执行力不佳的八个现象
穿针引线：执行力差的关键链条？
3、如何检查自己的执行力
3.如何做有执行力的人我们要改善的行为
执行人的六大素养
培育六大执行习惯
执行人的六大特质
执行人必须要做的十件事
4.如何打造执行力执行力三大原则
1. 找准位置：集中原则
2. 聚焦目标：放大镜原理
3. 超越客户期望原则：
在完成超越客户期望的过程中超越自我
案例讨论：如何让中层找准位置？当中层领导的第一要点：从乘客变司机
5.科学把握执行力原理
1. 金鱼缸效应：执行、监控、保证
2. 刺猬法则：　合理距离高效团队
3. 手表定律：　目标的一致性
4. 奥卡姆剃刀：保持简单高效
执行力文化的落地措施―评估跟踪法则?
选择评估对象的七个步骤
对目标与执行能力经常性的评估
3.实施有效的评估-目标执行中的沟通与检查

5.工厂物流管理的改善着眼点缩短生产前置时间（Lead Time）
-- 缩短或消除 [ 作业等待 ] 的停滞时间
-- 消除搬运的时间损失
-- 减缩动作的时间损失
加强保养预防设备故障
-- TPM（全面设备保养）的基本理念
-- TPM的六大支柱
-- 障碍设备效率的7大损失
-- 迈向设备[零故障]的四个步骤
-- 自主保养的见解
-- 自主保养的范围
-- 展开自主保养的阶段
6.生产管理改善的着眼点?生产管理的机能
物料需求计划（MRPII）管理流程
生产进度监控
生产流动数管理
获利的库存管理
-- 库存周转率及其评价
-- ABC分析
-- 定期发包
-- 定量发包
-- 经济发包
-- 简单发包