课程大纲: 1.教练式管理的原理
管理教练的趋势
传统管理与教练管理的区别
管理教练的新角色
2.教练激励的技术架构及分解教练激励的原理
教练激励的有效对话架构
教练型激励的演练
3.教练辅导下属的技术架构及分解管理教练的四种基本能力
辅导下属的5个宏观技巧
辅导下属技术分割演练与指导
4.教练沟通辅导模式A-B 教练模式一.如何对研发工作进行分解
二.给研发人员分派工作的原则
三.给研发人员分派工作的步骤
四.给研发人员分派工作中容易出现的问题
五.研发沟通管理的内容
六.沟通的目的与功能
七.有效沟通的障碍/约哈里窗
八.沟通的种类与方式
九.通过有效反馈激励研发人员
十.如何给其它部门分派研发工作
十一.给研发技术人员创造愿景、描绘愿景，尤其是关于项目与团队前途
十二.目标共享与任务分配（目标的共享化、目标的承诺化、目标的系统化、任务分配的原则、分配时的抗拒处理、分配时的控制紧度、分配后的跟踪与控制、结果反馈）
案例演练
一.研发领导权威力的来源
二.研发领导如何发展个人魅力
三.如何针对不同环境和不同的研发人员进行情景领导
四.讨论：如何增进研发团队的凝聚力和士气
五.如何激发研发团队成员的愿景
六.研发团队规则和工作流程的建立
七.如何理解研发团队规则和工作流程的标准化、规范化和弹性化、柔性
八.研发领导如何授权
九.研发领导如何辅导下属和培养接班人
十.有效授权八个指导原则
十一.授权的要点与流程
目标设定
结果预测
沟通与派任
改善与回馈
十二.研发领导的激励手段
员工参与管理
情感激励
尊重激励
沟通激励
信任激励
宽容激励
竞争激励
惩戒激励
行为激励
授权激励
目标激励
十三.预防性激励技巧
工作开始前管理者应做的
工作开始后管理者应做的
工作结束后管理者应做的
帮助员工树立自我激励- 恒久的激励
十四.部属培育的基本步骤
明示培育目标
掌握培育的要点
制定训练计划
训练的实施
成果的评估
部属的职涯发展与指导重点
部属培育的成功关键
成果导向模式