培训受众: 董事长、总经理、副总经理、人力资源总监、经理、专员及部门经理等。 课程大纲: 第一部分、《工伤保险条例》应用型精准解读与操作策略指导
一、工伤认定策略
1、属于工伤范围的情形有哪些？不得认定为工伤的情形有哪些？
2、怎样理解上下班途中？怎样控制期间的风险？
3、“突发疾病死亡或者在48小时之内经抢救无效死亡”中的“疾病”包括哪些，“48小时如何界定”？
4、因工作需要应酬喝酒导致死亡，能否认定为工伤？
5、对劳动能力鉴定结果不服的，如何申请重新鉴定或进行复查？


二、工伤待遇标准
1、哪些工伤费用应由工伤保险基金支付，哪些应由用人单位支付?
2、工伤职工享受工伤待遇期间符合退休条件的，工伤待遇与退休待遇如何计发？
3、用人单位没有参加工伤保险，能否让社保机构先行垫付工伤待遇？
4、发生工伤后，异地就医的费用如何处理？
5、工伤决定作出后，当事人进行行政复议、行政诉讼，期间的工伤费用如何处理？


三、工伤员工管理
1、工伤员工借故拒绝复工，如何处理？
2、工伤员工借故拒绝配合做伤残鉴定，如何处理？
3、职工在外地出差期间发生伤亡事故，企业应如何处理
4、已经认定为工伤的职工严重违纪，企业能否解除合同？
5、已经认定为工伤的职工，企业倒闭了，如何处理？


四、工伤争议处理
1、企业能否追究工伤职工的过失赔偿责任？
2、工伤职工超过规定医疗期如何处理？
3、对于第三人造成的工伤事故，如因第三人引发的交通事故中，我方司机受伤，如何处理？受害人司机能否要求工伤待遇又要求第三方的人身伤害赔偿？
4、企业分立、合并、转让，实行承包经营，职工被借调，出国工作，破产的，工伤关系问题如何处理？
5、单位能否以商业保险理赔款项替代职工工伤赔偿待遇？


第二部分、企业薪酬福利法律风险防范
1、法律上的“工资”、“福利”包括哪些？
2、工资单上的“交通费”、“住房补贴”，是属于工资还是属于福利？
3、解除劳动关系的经济补偿的基数包括哪些工资项目？
4、“标准工资”、“正常工作时间工资”，包括哪些？
5、怎样理解和应用“同工同酬”？
6、医疗期、病假、年休假、探亲假、事假、产假、哺乳假等期间，按什么基数支付工资？