培训受众: 企业董事长/总经理/副总/HR总监/经理/各部门经理，主管 课程收益: 1、企业收益: 通过本课程对企业各部门领导与管理成员的综合素养与管理技能将会大有提升，增强日常工作中的领导能力，与体现团队执行力的重要性，使企业团队综合管理水平和运营绩效得以显著提升。日常工作中的执行不到位的事情也将迎刃而解！
2、学员收益: 通过老师用专业的振撼语言，让学员意识到企业领导力与团队执行力在企业经营管理中的重要性，执行结果固然重要，但领导力与执行的过程也同样重要，使其综合能力与素养得到迅速提升！ 知道什么，没有力度去领导，没有方法去执行，也是等于不知道，还有就是让学员清楚个人执行与团队执行的差异化所在 课程大纲: 第一部分内容 卓越领导力
一、什么是领导力？（通过分组体现领导的能力与作用）
1、什么样的人才是领导？
2、如何做好一个领导？
1）领导者应该具备的能力与素质
2）擅于根据企业实情来描绘发展蓝图
3）擅于做人与用人的策略
4）企业高管的时间分配
5）职务上的领导与真领导的差异
6）企业中领导不力的因素
二、卓越领导力修炼法则
1）领导者的基本素质修炼
2）领导者的身体素质修炼
3）自我领导的修炼
4）整体素质的修炼
5）竞争素质的修炼

第二部分内容 团队执行力
一、什么是团队执行力？
二、导致执行不力的原因有哪些？
1、目标不确定
2、战略不清晰
3、指令不明确
4、渠道不顺畅
5、人员不到位
6、结构不合理
7、职责不清楚
8、轻重不分明
9、跟踪不到位
10、标准不统一
11、奖罚不分明
12、团队不合作
三、如何打造高绩效团队执行力？
1、责任意识
2、决对服从
3、自动自发
4、以结果为导向
5、标准意识
6、团队致胜 介绍：   蔡老师曾任慧泉国际咨询顾问有限公司、管理咨询师；现为中华讲师网、中国总裁网、湖南培训在线、广东培训在线、成都培训网、企业内训网等合作讲师；多家企业管理咨询顾问公司特邀讲师、高级顾问师。有十几年从基层到中层，再至高管大中型企业统筹管理的实务经验及多年民企职业经理人的经验和资历；历任港资、民营企业的基层管理者、生产经理、企业厂长（副总）、常务副总等高管职务。

　　多年企业治理及管理整合咨询顾问经历；具有多年民企和外企管理整合项目策划和实施经验。擅长生产管理、人力资源管理、企业组织规划、业务流程再造,企业战略规划等项目。

　　“中国式民企思维管理”创作人之一，首提 “思路决定出路、思路改变观念、观念决定心态、心态决定行为、行为决定成败” 的民企治理核心观点。著《如何建立企业家与职业经理人之间的信任感》《浅述家族式企业可持续发展的治理模式》、《企业选人、用人、育人、留人之标准 》 《浅谈中国民企执行力》《浅析中国民企的现状与发展历经阶段》等文章。

　　蔡老师熟悉多种类型（港资、台资、大中小型民营）企业的经营模式、管理风格，服务过服饰辅料、五金机械、服装、鞋业、塑料、电气等行业，经历了企业从小到大的发展历程，了解企业各阶段的发展需求，并具有丰富的实际解决经验。专注于制造型企业的实操细节研究擅于融合先进的生产管理理论、技术与本土化管理的实践，使管理的智慧、科学、艺术、实务巧妙结合；帮助企业有效的实行生产管理的优化、培养职业化管理队伍，推动以现场为中心的系统改善，提高生产管理效率，从而使企业在生产这一环节上占领优势。