课程收益: 掌握任职资格标准的结构与形式
掌握任职资格标准开发的三种方法
掌握素质模型的结构与形式
掌握素质模型开发的主要方法
掌握运用一种以上方法自主开发能力素质标准
掌握运用一种以上方法自主开发任职资格体系
掌握将任职资格、素质模型与招聘、培训、考核、薪酬等日常管理模块结合应用 课程大纲: 第一单元：素质模型与任职资格的基本理论
一、人力资源管理的三大类模块：功能模块、策略模块、基础模块
二、功能模块：绩效、薪酬、招聘、培训
三、策略模块：人力资源规划、梯队建设计划、人工成本控制、战略人事管理
四、基础模块：组织、流程、职位、能力
五、能力体系的两类构成方式－素质模型、任职资格
六、素质模型的定义与由来
七、任职资格的定义与由来
八、为什么素质模型、任职资格可以成为人力资源管理的基础
九、案例一：通过素质模型进行员工测评与职业规划
十、案例二：通过任职资格体系进行职业序列建设与导入能力工资体系

第二单元：任职资格体系的开发、应用与管理
一、职类、职种、职层的概念与划分方式
二、任职资格标准的基本结构
三、任职资格标准开发过程
四、工作分析在任职资格开发中的应用
五、任职资格定级与评价
六、任职资格调整
七、简易任职资格体系的设计与应用
八、案例三：某地产企业任职资格体系设计
九、案例四：某地产企业简易任职资格体系设计

第三单元：素质模型的开发、应用与管理
一、素质模型与素质词典
二、企业通用素质的确立
三、素质模型的集中主要开发方法
☆ QA法：常用的素质模型问卷与设计原理、样本的选取
☆ BEI法：访谈过程组织与访谈技巧、编码与分析
☆ JA法： 工作分析-职责-行为要项-素质要求
☆ 专家法：基于战略、标杆、组织文化的分析
四、案例五：某家电连锁企业销售人员问卷法素质模型建设
五、案例六：某地产企业中层干部行为事件访谈法素质模型建设
六、管理类、技术类、市场类人员的通用素质
七、如何应用素质模型：素质测评方法概述
八、案例七：某企业中层干部素质测评方案设计
九、素质模型的衍生产品：领导力模型
十、课程总结
☆ 基本概念
☆ 框架体系
☆ 有效应用