课程收益: 通过本课程的学习，提高我们参与学习成员在用人方面的专业知识，树立起凡事以我做起，只有不称职的领导，没有不合格的职员的强烈责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯，树立正确的用人意识与留人观念，有利用团队成长与企业发展的推进作用。 课程大纲: 第一部分――《企业用人之道》
讲述企业最宝贵的资源
一、了解企业最宝贵的资源是什么？
二、何谓人才？
三、看前人用人之道（案例）
1、《三国演义》 2、《水浒传》 3、《西游记》 4、《史记高祖●本纪》
四、企业用人之道之十种员工剖析
1、推诿责任型 2、闷葫芦型 3、爱找碴型 4、标新立异型 5、光说不干型
6、脾气暴躁型 7、功高盖主型 8、消极悲观型 9、完美主义型 10、是非小人型
五、只要对企业有帮助的人，我们就要用人所长
第二部分――《企业留人之术》
一、了解人才离职原因有哪些？
1、个人原因 2、企业原因 3、外部环境原因、
二、企业留人十招的探讨
1、严把进人关 2、明确标准 3、端正态度 4、放弃投机心理 5、尽可以满足需求
6、机制留人 7、感情留人 8、待遇留人 9、培训留人 10、事业留人
最终强调：留人要留心